Управленческий учёт, который не сходится с бухгалтерией, — это не учёт. Это мнение. Знакомая картина: в управленке прибыль, в балансе убыток. Собственник не верит ни одной из цифр — и правильно делает. Разрыв между УУ и БУ — не «виноват бухгалтер» и не «финансисты мухлюют». Это отсутствие связки: статьи управленческого учёта не закреплены на счетах, обороты не сверяются, и у каждой версии — своя правда. Ценность появляется, когда учёт один, а разрезов два: — статьи УУ зашиты в 1С, а не живут в Excel при директоре по экономике; — каждое управленческое число имеет проверяемое бухгалтерское отражение; расхождение — событие, а не норма; — собственник видит обе проекции в одном дашборде, а не в двух файлах с торгами. Эффект измерим: отчётности начинает верить и собственник, и банк, и аудитор. Решения принимаются быстрее, финансирование обходится дешевле. 22 года ставил учёт и бюджетирование с нуля — от справочников и маржинальной структуры до Power BI для собственника. Консолидация до 32 юрлиц, оборот в зоне ответственности до 2,5 млрд. 1С знаю с обеих сторон: как пользователь (БГУ, ЗКБУ, Бухгалтерия) и как заказчик автоматизации — ТЗ формулирую так, чтобы связка УУ/БУ жила в системе, а не в головах. Открыт к позициям CFO / заместитель по экономике и проектам постановки учёта. К. Игнатов #управленческийучёт #финансы #CFO #бюджетирование #1С