100 м³ — это не всегда просто 100 м³
А я всё о наболевшем — к предыдущему посту про трудоемкость, так как заказчик пока так и не согласовывает нам оптимизацию армирования колонн и мы понимаем, что стоимость работ у нас может вырасти.
Представьте две колонны. Объём бетона у каждой — 2 м³. На бумаге всё просто: 2 м³ ×расценка = стоимость. Но в реальности две одинаковые по объёму колонны могут строиться совершенно по-разному. Одна — обычная: арматура, опалубка, бетон. А вторая — с плотным армированием, кучей пересечений, сложными узлами и стеснёнными условиями. И бетонщикам приходится работать значительно дольше. Вот здесь и появляется то, чего не видно в ведомости объёмов. Трудоёмкость. Подрядчик может прекрасно посчитать кубометры, тонны и квадратные метры — и при этом ошибиться в самом важном: сколько реально будет стоить выполнение этой работы. У меня уже был такой случай с колоннами. Изначально работы считались по обычной расценке — около 1500 руб./м³. Но когда дошли до сложных колонн, стало понятно: фактическая выработка бригады совсем другая. И это был ещё тот случай, когда проектов на момент заключения договора вообще не было. В итоге заказчик согласовал дополнительные 1500 руб./м³ за сложность.
Профессионально этот случай мне запомнился. Потому что он очень хорошо показывает: объём ≠ трудоёмкость ≠ стоимость выполнения. А что должен делать подрядчик до тендера? Если на входе есть только смета или ведомость объёмов, недостаточно просто: объём × своя расценка. Нужно хотя бы попытаться понять: — что именно предстоит строить; — насколько сложны конструктивные решения; — какая технология потребуется; — сколько времени займёт выполнение; — какая будет реальная выработка бригады; — есть ли решения, которые резко увеличивают трудозатраты. И вот здесь ПТО может быть полезен ещё до выхода на площадку. Не только: «Сколько тонн арматуры? Сколько кубов бетона?» Но и: «Сколько человеко-часов мы потратим, чтобы это реально построить?» И ещё один вопрос, который иногда оказывается самым дорогим: «Сколько люди за эту работу попросят?» Потому что одинаковый объём работы совершенно не обязательно означает одинаковую стоимость её выполнения.
А вы при подготовке тендера считаете трудоёмкость отдельно или она уже «сидит» внутри вашей расценки?
#ПТО #строительство #тендер #трудоемкость #монолит #арматура #организациястроительства #инженерПТО #строительныйконтроль
· 3 ч
Трудоёмкость должна сидеть в расценке, что в коммерческих сметах в Эксель или других калькуляторах, что в Грандсмете на госзаказе. Проблема в том, что у подрядчиков зачастую нет ни инженера ПТО, ни нормального сметчика, чтоб проанализировать проект, им лишь бы тендер хапнуть. А потом начинается да, со стороны ПТО заказчика приходится объяснять своему руководству и сметчикам, почему нужно было изначально дороже. Когда я работала в Мависе, так и было, порой месяцами ждали доп. Потом я работала в реставрации. Наш директор постфактум доплачивала подрядчикам, и работали в ноль. Тк допы на госзаказе вообще отдельная песня. Сейчас в ПИК строго отделено. Зона ответственности ПТО объёмы, сметчики - стоимость смр и материалов. Не путаем теплое с мягким💪
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 3 ч
Госконтракты - это отдельная тема. Не стала ее поднимать. Простой подряд только рассматриваю. Здесь, похоже, допов не будет и заказчик со своей стороны прав. Сроки у него не горят. А подрядчику, похоже, придется доплачивать людям из своего кармана...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 2 ч
Тут вообще выживет сильнейший. Подрядчик должен все же иметь в штате нужных людей, чтоб проводить входной контроль проекта. Не только заказчик. Но это в идеальном мире😅
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён