Эксплуатация и АХО — это не просто «чтобы горели лампочки». Это про деньги, безопасность и системное спокойствие бизнеса. На днях по дороге домой мы с женой и сыном обсуждали планы на семейные выходные. Я поймал себя на мысли, что даже обычные бытовые задачи в моей голове невольно раскладываются на понятные этапы, смету, оценки рисков и контрольные точки. Кто-то скажет — профессиональная деформация. А я считаю, что это базовое качество человека, который более 20 лет отвечает за то, чтобы сложная система (будь то офис международной корпорации или распределенная филиальная сеть по всей стране) работала как часы.   Когда меня спрашивают, чем я отличаюсь от большинства руководителей АХО и инфраструктуры, я всегда отвечаю: я смотрю на эксплуатацию и сервисы глазами финансиста.   У меня два высших экономических образования и 5-летний опыт работы в банковском и лизинговом секторе. Для меня Facility Management, ремонт или переезд — это не абстрактная суета, а прежде всего управление бюджетами CAPEX и OPEX, прозрачные сметы, аргументированная защита расходов перед акционерами и оптимизация затрат без потери качества.

За годы работы в роли Административного директора, Операционного директора и руководителя проектов у меня сформировался главный принцип: эффективная служба эксплуатации — это та, работу которой бизнес не замечает, потому что всё работает идеально.   Несколько конкретных цифр и фактов из моего трек-рекорда: • Бесшовные переезды и масштабирование: В АО «ЦРПИ» организовал подбор и переезд нового офиса на 150 рабочих мест «под ключ» без единой минуты приостановки бизнес-процессов. Пересмотрел пул подрядчиков и снизил расходы на обслуживание объектов на 9%. • Скорость сервиса и NPS: В АО МФК «МК» управлял инфраструктурой 28 офисов в 23 городах России. Реорганизовал службу из 23 сотрудников, сократив время выполнения внутренних заявок с 2 рабочих дней до 5 часов, а NPS внутреннего сервиса вырос на 12%. • Compliance и нулевой риск: В международной «Вакер Хеми Рус» (Wacker Chemie AG) за 3+ года, отвечая за Охрану труда, Пожарную безопасность и ГО&ЧС, обеспечил 100% успешное прохождение всех государственных и международных проверок (Ростехнадзор, МЧС, Трудовая инспекция) без единого штрафа или предписания. • Масштаб и технологичность: В «СберТехе» руководил эксплуатацией сложных офисных комплексов площадью более 50 000 кв. м и организовывал Agile-пространства на 28 000 кв. м. • Закупки и команда: Управлял коллективами от 4 до 75 человек, знаю 44-ФЗ и 223-ФЗ (тендерные закупки), веду деловую переписку и переговоры на английском языке (B1).

Что для меня важно сейчас? Я привык брать на себя полную ответственность за участок: от каждого рубля в операционной смете до юридической безопасности объектов. Сейчас я открыт к новым амбициозным вызовам и предложениям: 🔹 Руководитель службы эксплуатации и административного обеспечения 🔹 Операционный директор (COO) 🔹 Руководитель проектов (релокация офисов, запуск новых площадок, реорганизация АХО)   Если вашей компании нужен руководитель, соединяющий в себе финансовую дисциплину, системный подход и умение оперативно решать задачи любого масштаба — буду рад общению!