У меня в работе есть клиенты, с которыми я работаю 2 года и больше. С кем то делаем паузу на летний период– операционный маркетинг остается, но не запускаем новые проекты. С кем то работаем каждую неделю без пауз, но засчет этого стабильно растем.

Честно, любая пауза дает о себе знать. Рынок идет вперед, конкуренты в это время работают, а мы потом догоняем. Был случай– у нас была классная идея по контенту – хотели спец ролик снимать. Конкурент снял раньше нас и объективно – хуже. А мы, как ни крути, но уже вторыми будем. Отказались от реализации идеи. Маркетинг очень про «вовремя».

Поделюсь как я подхожу к составлению медиа плана.

Для начала мы ставим цели за периоды–3 месяца/6 месяцев/1 год. Это необходимо делать несмотря ни на что. Смотреть в будущее, проектировать то, куда идем, даже при большие волнениях рынка, нужно. Мне как маркетологу-стратегу необходимо понимать какой результат вы хотите. Моя задача: привести вас к этому результату. Цель дает нам фокус. В количестве клиентов, в процессах, с продуктах (запустить курс, организовать мероприятие) и тд. Далее под цели я строю стратегию. Учитывая CJM (путь клиента), рынок, ресурсы компании.

Например, одна из целей одного клиента– укрепление бренда на рынке. Для этого мы планируем разрешение в печатная изданиях. Там наша аудитория, подобрали тематически удачный для нас выпуск, составили сценарий для журналиста. Да, да! Я написала сценарий для журналиста, чтобы на вызова получить верно то позиционирование, которое мы хотим укрепить на рынке.

Никто, кроме вас не понимает до конца ценность вашего продукта. Ваша задача: рассказать о сложном просто и не упрощать сложные вещи.

Хотите со мной поработать – пишите в личку, на связи:) Легко начать с консультации.