Моя карьера в HR. Часть 6 😊
Часть 1 Часть 2 Часть 3 Часть 4 Часть 5
Пару лет я отстраивала команду рекрутмента в IBM. Фактически пересобрала её почти полностью: из старой команды остался один человек. Была первая сборка, вторая — и где-то на второй с половиной мы наконец зафиксировались. Получилась очень сильная команда, мы до сих пор дружим и общаемся ❤️
Я выстроила классный рекрутмент-сервис, получала много позитивной обратной связи и постепенно вышла из режима «просто хорошо делаю свою работу». Появились европейские проекты, командировки, более интересные задачи. Базовая работа уже была настроена, поэтому мне в основном оставалось справляться с эскалациями.
И вот тогда я впервые задумалась: а что дальше? 🤔
У меня была хорошая компания, сильная команда, хорошие деньги. Но я поняла, что в рекрутменте подошла к своему потолку. Рекрутмент — отличная база для бизнеса, особенно когда компания растёт. Но мне хотелось большего влияния и более широкого понимания бизнеса.
Так я начала смотреть в сторону HRBP. На тот момент это была одна из самых желанных HR-ролей, и я стала разбираться, что мне нужно для перехода. Изучала подход Дэвида Ульриха и довольно быстро поняла: мне не хватает именно хард-скиллов. Вообще, в карьере бывают разные этапы. Иногда нужно качать профессиональную экспертизу, а иногда — метанавыки, мышление, способность влиять и видеть бизнес шире своей функции. У меня тогда был как раз тот момент, когда нужно было серьёзно расширять профессиональную базу.
Поэтому я пошла на очень дорогую двухлетнюю программу совместно с РАНХиГС и Kingston University London — сертифицированную CIPD-программу. Совмещала учёбу с работой, ездила на модуль в Лондон, познакомилась с большим количеством потрясающих людей. И снова оказалась в ситуации: «кажется, я самая глупая в комнате» 😅
Но именно в такой среде я очень сильно выросла. И когда появилась возможность перейти в HRBP, я уже уверенно претендовала на эту роль. У работодателя, по сути, не было причин меня не взять: я заранее вложилась в те компетенции, которые были нужны для следующего шага.
И вот здесь для меня главный вывод из этой части карьеры: следующий уровень дохода, влияния и ответственности часто начинается с инвестиций в себя. 💡
Если вам не хватает конкретных знаний — качайте харды. Но если у вас уже много лет опыта, возможно, дело совсем не в ещё одном курсе по HR. Возможно, вам пора развивать метанавыки, менять подход к бизнесу, учиться влиять шире своей функции и смотреть на свою карьеру уже с другого уровня.
И это часто даёт гораздо больший эффект, чем просто добавить ещё один пункт в резюме.
Если вы сейчас думаете, куда вам расти дальше и чего именно не хватает для следующего уровня, приходите на бесплатную карьерную диагностику. Разберём вашу ситуацию и найдём точки роста.
❌Сегодня последний день записи на бесплатную карьерную диагностику — вход закрываю
ЗАПИСАТЬСЯ НА ДИАГНОСТИКУ
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
