Внутрикорпоративный личный бренд

Скромность - путь к забвению, говорила одна моя мудрая заказчица моих проектов. Многие junior и даже некоторые mid-level РП не задумываются о развитии своего внутреннего личного бренда, а - зря.

😎 Что такое внутрикорпоративный личный бренд? Это прямая ассоциация чего-либо с твоей фамилией среди твоих коллег и, особенно, руководства. Проект - фамилия, результат - фамилия, ключевое направление - фамилия, и, в конечном итоге, успех - фамилия. В условиях Agile гораздо проще строить личный бренд владельцам продуктов и ИТ-систем - для них ассоциация возникает сама собой при каждой задаче на доработку (будь то продукта или системы). А с проектом - чуть посложнее, поэтому во внутренний бренд тебе придется вкладываться.

Какие плюсы у личного бренда, если ты РП: 🫵 Про тебя вспомнят. Например, во время обсуждения крупных высокоприоритетных задач, вида сносящего все на своем пути ледокола. В этом случае есть шансы, что с тобой согласуют или хотя бы тебя проинформируют о движущемся ледоколе, а если повезет - могут даже учесть твои требования. Так же хорошо, когда о тебе вспомнят коллеги-смежники и захотят согласовать с тобой реализацию задачи, о которой ты впервые от них услышал.

🛡С брендом проще защищать численность ▪️ от сокращения - во время очередной оптимизации, то есть кампании по сокращению ФОТ и повышению эффективности труда. ▪️ при собственном запросе на увеличение - тебе помимо четкой и выверенной аргументации может помочь и не готовность согласующего противостоять "бренду".

💙 Поддержка на высоком (высочайшем) уровне Руководитель твоей иерархии может продвигать и защитать твой проект уже без твоей просьбы - просто потому что вспомнит. Высший успех бренда - если твои идеи будет защищать руководитель из другой иерархии.

🥶 Проще попасть в наградной список при успехе Так как успех ровно с тобой и будет ассоциироваться.

✍️ Бренд сохраняется в зачетке которая потом работает на тебя.

😄 Кстати, на прошлом месте работы была у меня история-мем, когда заказчик проекта по итогам внедрения написал благодарственное письмо, поблагодарил со стороны ИТ аналитика и тестировщицу, а вот руководитель проекта со стороны ИТ в памяти не всплыл и поэтому в это письмо не попал.

❗️Важное ограничение Твой личный бренд и его границы должны быть однозначно согласованы с твоим руководителем нужного уровня. Тут может быть несколько вариантов: ▪️ руководитель делегировал тебе задачу и ответственность и он сам заинтересован продвижении твоего бренда ▪️ вы идете в связке, тогда на верхних уровнях это его бренд, а ниже - твой ▪️ это просто бренд твоего руководителя - а ты входишь в него как аффилированный. Тут - как договоритесь, главное, чтобы у вас не осталось противоречий, ибо конфликт с руководителем потопит твой личный бренд с подавляющей вероятностью, особенно если у руководителя есть свой бренд с позитивной репутацией.

Что делать для развития собственного внутрикорпоративного бренда:

🤝 Пиариться не пиарясь. Рассказывай всем о своем проекте, показывай презентацию, вовлекай коллег, смежников, руководство. Расскажи идею проекта, чем проект полезен конкретно для них, где вы пересекаетесь, где нужна помощь, узнай от коллег ограничения и что они захотят согласовать. Экономить на числе презентаций не стоит и 10 презентаций на узкий круг результативнее одной на 50 человек.

👀 Обязательно попасть на радары ЛПР от Заказчика. Как минимум, звать на регулярные статусные встречи соответствующего уровня. Здесь подача материала - твоя визитная карточка и одежка, по которой встречают, а затем провожают.

☎️ Быть в центре коммуникаций в момент горячего внедрения Быть точкой входа-выхода информации, устранять коммуникационные сбои, оперативно докладывать статус наверх от своего имени.

🎯 Успешно внедрить проект Хотя это важно не столько для личного бренда, сколько для того, будет он позитивным или нет 😂 Шутка.