На новой работе ты снова человек, который ничего не знает.
Даже если ты руководитель.
На новой работе ты снова человек, который ничего не знает. Даже если ты руководитель.
На прошлом месте к тебе приходили с вопросами. На новом ты полдня выясняешь, где лежит нужный отчёт. Три человека отправили к четвёртому, четвёртый в отпуске, отчёт нужен к двум.
Очень бодрит, особенно когда на собеседовании ты рассказывал, как умеешь выстраивать процессы.
Там всё было понятно. Кому написать, чтобы вопрос сдвинулся. Почему «согласовано» от одного руководителя означает «делаем», а от другого — «я ещё пять раз передумаю, далеко не уходите». Ты мог за десять минут решить то, с чем другой ходил бы неделю. И привык, что ты опытный, полезный и в целом молодец.
А здесь сидишь на встрече, люди сыплют сокращениями и вспоминают какого-то Сергея. Судя по интонации, Сергей — отдельный бизнес-риск. Потом выяснится, что он год как уволился, но решения его живут.
Ты уже дважды уточнял, поэтому дальше киваешь и записываешь: разобраться. К вечеру таких пометок целая страница. Пока разобрался только с обедом.
Тебя долго выбирали, согласовывали деньги, ждали выхода. Руководитель представил команде: «У него сильный опыт, он нам поможет». Спасибо, теперь особенно неловко спрашивать, как оформить заявку.
Внутри уже скребётся: а вдруг на прошлом месте я был хорош только потому, что давно там сидел? Всех знал, привык. А здесь сейчас выяснится, что меня переоценили.
Хочется срочно показать результат. Если ты руководитель, можно сразу поменять встречи, пересобрать отчётность, принести порядки из прошлой компании. Команда объясняет, почему так не получится, а ты уже слышишь сопротивление изменениям. Хотя тебе, возможно, рассказывают про ограничение, о котором ты ещё не знаешь.
Или наоборот — молчишь. В первую неделю можно было спрашивать, на третьей вроде стыдно. Поэтому вечером тратишь два часа на то, что коллега объяснил бы за десять минут.
Мы сравниваем себя в первую неделю на новом месте с собой после пяти лет на старом. И расстраиваемся, что сравнение не в нашу пользу.
Только там за плечами были годы разговоров, ошибок и понимания, как всё устроено. Здесь эту часть придётся собрать заново. Опыт остался с тобой, но он не подскажет, кому принадлежит бюджет и что команда уже пыталась сделать до твоего прихода.
Полезно хотя бы договориться с руководителем, какого результата он ждёт к концу первого месяца, с чем пока достаточно разобраться и кто может помочь. А коллегам спокойно сказать: «С такой задачей я работал, но пока не понимаю, как это устроено у вас. Покажите».
Разбираться бесконечно не получится. Но изображать человека, который всё понял к среде, тоже дорого. Особенно если остальные потом будут выполнять твои уверенные решения.
А какой вопрос вам было неловко задать на новой работе, потому что «с моим опытом стыдно такое спрашивать»?
· 44 сек
Хуже когда на вопросы не дают ответы от слова совсем, а задачи только копятся
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён