Знакомый РОП жалуется: "Не могу найти сильных менеджеров. Все слабые. Рынок пустой".
Знакомо? Только дело возможно не в рынке.
Бенджамин Зандер 30 лет руководил Бостонским филармоническим оркестром. Его книга "Искусство возможности" стала мировым бестселлером. А концепцию из этой книги разобрали ведущие бизнес-школы и включили в программы по управлению. Он разделил руководителей на три типа: A - сильный, B - средний, C - слабый. И заметил: тип A нанимает тип A, а тип B нанимает тип C.
Почему так? Тип A уверен в себе. Сильный сотрудник для него - не угроза, а ресурс: чем сильнее команда, тем выше его результат. Тип B сомневается в своей позиции и боится, что сильный подсидит или затмит. Плюс тип B не умеет распознать сильного: на собеседовании оценивает не компетенции, а ощущения - понравился, не понравился, удобный, неудобный.
Результат: команда типа A растет, команда типа B деградирует, а руководитель тащит все на себе.
Сильные люди не приходят к слабым руководителям. Они приходят к тем, кто сильнее их. Или хотя бы не боится их силы.
Посмотрите на последних трех нанятых. Вы видите в них тех, кто через год станет сильнее вас в своей зоне? Или тех, кто просто не создает проблем?
