Кого нанимать и как это делать системно
Мы продолжаем разбирать программу группового наставничества. Первый месяц - архитектура продаж. Второй - люди и найм.
Как только понятна структура и план, возникает главный вопрос: «А кто это будет делать?»
Что входит во второй месяц:
➡️ Неделя 5 - Профили должностей. Кого именно бизнесу нужно нанимать и какой результат должен давать сотрудник.
➡️ Неделя 6 - Система найма. Вакансия, каналы поиска, этапы отбора, критерии оценки, интервью, оффер.
➡️ Неделя 7 - Запуск найма. Если компании нужны сотрудники, запускаем реальную воронку подбора.
➡️ Неделя 8 - Система адаптации. Что происходит с сотрудником с первого дня до выхода на самостоятельный результат.
Важный принцип: система найма создаётся даже если прямо сейчас никого не нужно нанимать. Чтобы следующий рост не начинался с паники: «Срочно нужен менеджер. Где его взять?»
Для кого это особенно актуально:
- для компании, у которой пока вообще нет отдела продаж, и собственник продаёт сам - для бизнеса, где продажи держатся на одном-двух людях - для тех, кто хочет нанять первых менеджеров, но не знает, кого брать, как оценивать и как поставить на систему
Именно на этом этапе мы закладываем, что найм становится процессом, а не разовой акцией.
📆 Старт - 1 октября ⏳ 4 месяца (16 недель) до 3 февраля 👥 Группа - до 8 компаний
Если хотите попасть - напишите мне слово «СИСТЕМА».
