Как найти скрытые потери в IT-разработке: гайд для COO
Всем привет 👋 😊
Разбираем три неочевидных источника потерь в #ITmanagement, о которых молчат большинство CTO.
Информационный налог, стоимость ожидания и SaaS-перерасход — именно они съедают до 30% инженерной мощности. Обсуждаем реальные кейсы: как мы сократили согласования с 3 дней до 4 часов, зачем нужны #DevOps и DORA-метрики, и почему #эффективность разработки напрямую влияет на бюджет компании.
Гайд с чек-листами и алгоритмом изменений за месяц — для тех, кто хочет вернуть контроль над процессами без найма.
Ссылка на статью: https://habr.com/ru/companies/otus/articles/1031310/
Буду рад обсудить в комментариях 🤝
· 1 ч
Облако удобно конечно, но для 15 человек выделить 1 в девопс, отгрузить команде не самые шустрые диски и не самый мощный сервачок с selfhosted gitlab и тд. На протяжении нескольких лет оказывается значительно дешевле, но да - есть минусы и плюсы. Облака - из коробки почти готовый продукт.
1. ... раз в две недели брать случайную завершённую задачу и реконструировать её временную линию ... // пахнет ревизором, то есть всё же не панацея и микроменеджмент не исчезает - это субъективное конечно, внутренняя кухня всегда несёт свои нюансы
2. Раз в квартал проводите FinOps‑ревью // предложил бы делегировать на кого-то такую функцию, для оперативного реагирования в случае изменения тарифов, либо условий обслуживания, не убирая плановые - опять же субъективщина
3. Компания уже в кризисе и нужно спасать продажи // очень интересно, но несколько мимо кассы на мой взгляд.. тем не менее, это время когда появляются очень интересные эксперименты, выбрасываются пятые стены и раскрываются тайны )
Не увидел гайда в статье, конечно, но это не моя песочница. Успехов 🤝
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён