Сотрудник при увольнении перечисляет среди причин своего решения вот такие вещи:

1. Не решен вопрос с топливными картами для выездных сотрудников и служебным автомобилем для перевозки инструмента. 2. Не организована нормальная работа склада: нет организованного учета запчастей (только список в 1С). 3. Инструкции от поставщиков приходится самостоятельно искать. 4. Нет регулярных поставщиков расходников. При еженедельной закупке приходится ждать согласования счета.  5. Нет никакой логики или инструкции в том, кто за что отвечает: один счет согласовывает бухгалтер, другой – коммерческий директор, одну командировку – только HR, а на другую нужно писать обоснование, с одним клиентом можно обсуждать вопросы напрямую, а с другим только через менеджера по продажам.

Вот такой список.

На первый взгляд — шесть совершенно разных организационных проблем.

А о чем этот список говорит вам? Что, на ваш взгляд, на самом деле стало причиной увольнения этого человека?

Интересно сначала собрать версии. Свой разбор дам следующим постом.