Управленческая задачка: о чем это говорит в компании?
Сотрудник при увольнении перечисляет среди причин своего решения вот такие вещи:
1. Не решен вопрос с топливными картами для выездных сотрудников и служебным автомобилем для перевозки инструмента. 2. Не организована нормальная работа склада: нет организованного учета запчастей (только список в 1С). 3. Инструкции от поставщиков приходится самостоятельно искать. 4. Нет регулярных поставщиков расходников. При еженедельной закупке приходится ждать согласования счета. 5. Нет никакой логики или инструкции в том, кто за что отвечает: один счет согласовывает бухгалтер, другой – коммерческий директор, одну командировку – только HR, а на другую нужно писать обоснование, с одним клиентом можно обсуждать вопросы напрямую, а с другим только через менеджера по продажам.
Вот такой список.
На первый взгляд — шесть совершенно разных организационных проблем.
А о чем этот список говорит вам? Что, на ваш взгляд, на самом деле стало причиной увольнения этого человека?
Интересно сначала собрать версии. Свой разбор дам следующим постом.
· 23.09
Как будто ни одна из причин не выглядит достаточным основанием для увольнения, да и в совокупности не тянет. Я бы взял этот список на проработку, но за причинами увольнения шёл бы мимо него в остальные показатели по работе, ос от коллег и руководителя и тп. Врёт, гад.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён