Он был юристом в Лондоне. Пил чай с персонами высшего уровня. А потом бросил всё и уехал в Россию спасать завод, который дышал на ладан.
Дэвид Хендерсон-Стюарт – потомок русских эмигрантов, вырос в Великобритании, учился в Оксфорде и Сорбонне. Работал адвокатом. Всё как надо: стабильно, предсказуемо, надёжно.
В 2010 году он приехал в Петербург и увидел часовой завод «Ракета». Тот самый, основанный Петром I в 1721 году. Тот самый, чьи часы носили космонавты и маршалы. К тому моменту завод был в тяжелом положении. Станки ржавели. Ветераны-часовщики получали копейки. Готовое оборудование распродавали.
Все его друзья крутили пальцем у виска. Мол, зачем это британскому юристу? Завод закроется через полгода. Ты потеряешь всё.
Он не послушал.
Первое, что он сделал, — поднял цены. Не потому что обнаглел, а потому что цена и качество должны друг другу соответствовать. И упаковка. И сам бренд.
Он сделал то, что казалось безумием. Начал писать на циферблате большими буквами: Сделано в России. Ему советовали так не делать. Говорили, что это убивает продажи. Лучше писать, что часы швейцарские, или не писать ничего. А он упёрся. И оказался прав. Потому что пришло время, когда стесняться своего стало стыдно.
Сегодня «Ракета» продаёт часы в 50 странах. В Европе, в Арабских Эмиратах, в Азии. Вопреки санкциям. Вопреки лобби против всего российского. На заводе работает 160 человек. Он поднял производство до 7 тысяч часов в год, а к 2029-му планирует выйти на 12 тысяч.
Он не любит громких слов о патриотизме. Он просто делает часы. Хорошие часы. Которые хотят все — от зумеров до президента.
А теперь он придёт к вам.
24 сентября в 17:00 на живом вебинаре Финансовый Five O’Clock Дэвид Хендерсон-Стюарт расскажет, как возродил главный часовой завод страны. Без купюр. Без пресс-релизов. Как он прошёл путь от банкротства до мирового рынка. Какие решения сработали, а какие чуть не убили бизнес. И что делать, когда все вокруг говорят, что ты сошёл с ума.
Модератор — Павел Гагарин, основатель аудиторской компании «Градиент Альфа», эксперт по налогам и антикризисный менеджер. Он тоже знает, что такое спасать бизнес, когда всё горит.
В программе: — Как бизнес адаптируется к новой реальности: проверенные антикризисные решения — Как снизить налоговые риски: главные изменения, тренды и практика 2026 года — Бизнес-кейс: как возродили главный часовой завод страны
Дата: 24 сентября, четверг Время: 17:00 Участие бесплатное
Он мог бы спокойно сидеть в Лондоне и консультировать корпорации. Но выбрал завод в Петергофе, ржавые станки и ветеранов, которые помнят, как делать пружину, которая тоньше волоса и должна работать 50 лет. Приходите послушать. Такие истории не рассказывают в бизнес-школах.
