Бирюзовая компания. Как создать хаос на пустом месте
Адептам плоских орг. структур посвящается
3 года назад Meta* громогласно объявила о сокращении слоя миддл-менеджмента. Они не нужны и лишь добавляют бюрократии супер-профессионалам в компании. Все и так знают свои цели, знают, как работать — им главное не мешать. А уж с внедрением ИИ — всё будет быстро и точно.
Для реализации столь амбициозной задачи под неё выделили отдельную компанию — Applied AI. В неё перевели около 7000 сотрудников. А часть бывших руководителей стала исполнителями. Покрутивших пальцем у виска и покинувших компанию, надо думать, было большинство.
2026 год. Волшебства не случилось, высокопрофессиональные сотрудники переругались, прорыва с помощью ИИ не произошло. И к части бывших менеджеров пришли с вопросом: не хотят ли они снова стать руководителями.
Что же пошло не так?
Это всё та же старая добрая сказка про социализм и коммунизм. «Все, как один, в едином порыве...». Увы, нет. Не работает так. Каждый сотрудник — индивидуальная личность, со своими привычками и мотивацией. И пониманием методов достижения целей. Или игнорирования их.
По своему опыту: эффективное управление работает до 10 сотрудников в прямом подчинении. Всё, что больше, — и времени на личное общение попросту не хватит. Поэтому меня не удивляло, когда у моих руководителей формировалось желание вырваться из рутины и выйти на рынок труда. Творческих задач, непохожих на операционные, у меня всегда в достатке.
И для того, чтобы собрать всех профессионалов вместе и направить их к единой цели, нужен и лидер (а лучше команда лидеров) с его функциями по:
• Трансформации
• Видению будущего
• Мотивации сотрудников
И задач для миддл-менеджмента хватает с избытком:
• Планирование задач направления
• Организация процессов
• Руководство сотрудниками, включая встречи один-на-один
• Координация работ тех профессионалов, которые слишком высокомерны, чтобы общаться с себе подобными
• Контроль исполнения
А для продолжающих верить в «бирюзовую» компанию, я предлагаю потренироваться на ИИ-агентах. Только рациональная работа — без эмоциональной части, привязанностей и привычек.
А вы бы доверили ИИ-агентам роль миддл-менеджера, раз с живыми людьми это не сработало? ** Meta Platforms Inc. признана экстремистской организацией, её деятельность запрещена на территории Российской Федерации.*
· 5 ч
у меня в команде 3 уровня руководителей между мной и линейными сотрудниками именно, чтобы не потерять внимание к конкретным людям и их проблемам. Урезание миддл менеджмента экономит фонд оплаты труда на бумаге, но убирает тех кто держит контакт с реальностью, и цена вскрывается только через год или два. моя команда - это 85 человек, что бы мне поддерживать контакт с каждым мне придётся ежедневно назначать 1-to-1 и даже тогда я буду разговаривать с каждым реже 1 раза в квартал, а с учётом праздников и отпусков раз в полгода. Не при пожаре, а вот так, что бы по бирюзовому дать обратную связь, получить обратную связь. Звенная же система позволяет не бросать линейщиков с их проблемами.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён