💡 ДИАЛОГ О РАЗВИТИИ

Зачастую, каждый раз, когда руководитель направляет сотрудника на обучение он ждет изменения поведения, ждет, что сотрудник более эффективными способами будет достигать целей компании. Но без регулярной поддержки, настроя и обратной связи наивно ожидать изменений 🤷‍♂️

ПРМ «Диалог о развитии» - это цикл индивидуальных встреч руководителя с сотрудником, направленных на развитие компетенций сотрудника для решения бизнес-задач❗️

Базовый минимум 🔹Развиваемые знания, навыки и цели развития должны быть привязаны к решению приоритетных бизнес-задач 🔹Руководитель помогает сформулировать цели и план развития, обсуждает статус и итоги 🔹Ответственность за свое развитие принадлежит сотруднику 🔹Руководитель проводит каждую из трех видов встреч по развитию с каждым сотрудником не реже одного раза в год

💡Полезный лайфхак для эффективного диалога

В развивающих диалогах руководитель направляет беседу с помощью вопросов и обратной связи. Он может предлагать цели и действия по развитию. Но большинство предложений должно исходить от сотрудника Целей развития не должно быть много (одна, максимум - две). Они должны быть конкретными, требующими усилий, но достижимыми, с указанием сроков

📈Зачем эта практика сотруднику?

Практика «Диалог о развитии» применяется при обсуждении карьерного развития и адаптации сотрудников на новой должности. Результаты встреч в формате «Диалог о развитии» должны быть включены в индивидуальный план развития (ИПР) ✍️ Алгоритм, цели и итоги встреч 1️⃣Установочная встреча Цель: Обсудить приоритеты развития для успешного решения новых бизнес-задач Самооценка: Спросите: «Достаточно ли у вас опыта и навыков или нужно дополнительное развитие?» Если да - завершите диалог. Если нет - уточните, какие именно знания нужны Обратная связь: Прокомментируйте самооценку (с чем согласны, что добавить) Действия: Спросите: «Что сделаете сами? У кого запросите обратную связь? Какое обучение нужно?» Согласуйте сроки Фиксация: Договоритесь зафиксировать ИПР и обсуждать прогресс (например, раз в квартал)

2️⃣Промежуточная встреча Напоминание: Вспомните первую встречу и посмотрите ИПР Прогресс: Спросите, насколько сотруднику удается проявлять развиваемые навыки Статус: Попросите напомнить запланированные действия и уточните, что уже сделано

3️⃣Итоговая встреча Обратная связь: Оцените достижение бизнес-целей и изменения в действиях. Приведите отзывы коллег. Запросите обратную связь о ваших действиях как руководителя Выводы: Спросите: «Какие уроки вы извлекли? Чему научились?» Итоги: Выскажите пожелание на будущее и предложите перейти к новой цели развития (новая установочная встреча)

🎯Развитие ради достижения цели Диалог о развитии не отдельная HR-процедура, а соединительная ткань между ПРМ и lean: он переводит бизнес-цели в навыки, навыки в действия, действия в улучшения, а улучшения в новые цели

#Теоретический_подкаст@prolean6sigma #Практики_регулярного_менеджмента@prolean6sigma #вформе

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки