На прошлой неделе была на конференции ProductSense26, которая дала много пищи для размышлений не только про ИИ и современные продуктовые подходы к управлению, но и про изменения самих ролей в командах.

На одной из панельных дискуссий обсуждали вопрос: «Один менеджер продуктов за троих: новая норма или скрытое сокращение?» Считаю, в условиях сложного рынка труда сегодня тема актуальная:) Беседа была между лидерами из Авито, Яндекс, VK и Райффайзен Банк.

Мой вывод такой: рынок действительно диктует новые условия найма. ИИ ускоряет анализ, подготовку материалов, коммуникации и многие операционные процессы в разы. В результате в части продуктовых компаний границы между Product Manager и Project Manager всё заметнее размываются. Одна роль может объединять ответственность и за ценность продукта, и за delivery, и за синхронизацию команды. Важно, однако, держать в фокусе контекст - это про развитие продукта или это про масштабный проект с конкретным сроком окончания. Иначе слияние ролей быстро превращается не в эффективность, а в перегрузку.

#ProductManagement #ProjectManagement #ProductSense #EpicGrowth #УправлениеПродуктом #УправлениеПроектами #ИвентПродуктовогоУправления #ПродуктовыйМенеджмент #КарьерноеРазвитие