#все_на_мне #сказали_не_сделали

Бизнес теряет деньги в HR гораздо чаще, чем кажется.

Простой пример.

Компания размещает вакансию за 9 000 ₽. Есть HR или рекрутер, которому платят зарплату, чаще фикс. Отклики приходят.

А дальше тишина.

Кандидаты без ответа по 5–7 дней, а бывает и по 30 и больше.... (да, да и такое наблюдала)

Причины банальны, всем некогда..... Руководитель "ещё не посмотрел”. HR “не успел”. Вакансия вроде открыта, работа вроде идёт.

Но деньги уже уходят. Каждый день.

Давайте посчитаем хотя бы по минимуму.

Допустим, зарплата HR — 100 000 ₽ в месяц. Это примерно 4 700–5 000 ₽ за рабочий день.

Размещение вакансии за 9 000 ₽ на 30 дней — ещё около 300 ₽ в день.

Получается, только прямые расходы — уже около 5 000 ₽ в день.

За неделю — больше 25 000 ₽.

И это без учёта главной потери — незакрытой вакансии.

Если компании нужен продавец, руководитель, технолог или другой сотрудник, который должен приносить результат, каждый день его отсутствия тоже стоит денег.

Например, сотрудник должен приносить компании хотя бы 200 000 ₽ валового дохода в месяц. Это ещё около 9 000 ₽ на каждый рабочий день простоя.

И тогда реальная потеря уже не 5 000 ₽, а порядка 14 000 ₽ в день.

Неделя — около 70 000 ₽.

Месяц — сотни тысяч.

А внутри при этом все вроде заняты.

HR работает. Руководитель занят. Вакансия висит. Отчёт по подбору есть.

Только человека нет и результата нет.

Плюс компания теряет сильных кандидатов и репутацию — а эту стоимость вообще сложно положить в Excel.

Поэтому я бы смотрела не на вопрос:

“Сколько вакансий ведёт HR за оклад?”

А на другие:

— сколько времени проходит от отклика до первого контакта и есть ли вообще чёткое понимание кто нужен, те портрет кандидата и его ЦКП; — сколько кандидатов зависло без решения; — сколько дней вакансия открыта; — почему хорошие кандидаты выпадают, на сколько точно понимает задачу рекрутер; — сколько бизнес теряет за каждый день незакрытой позиции.

HR — это не функция расфасовки по папкам не подходит, подумать, собеседование.

Это бизнес-процесс с деньгами, сроками и ответственностью за результат.

И иногда компании не нужен ещё один рекрутер.

Сначала стоит понять, почему уже оплаченный HR-процесс не даёт результата.

Сложное - простыми словами. Главное- начать делать.