Добрый день, В последние годы руководил закупочной функцией в крупных нефтесервисных и нефтедобывающих компаниях с годовой выручкой выше 1 млрд рублей. В настоящий момент  работаю в закупочной функции строительной компании. Управлял закупками по многим  категориям, включая МТО, автотранспортные услуги, ИТ, сервисные услуги. Формировал команды, выстраивал процессы и внедрял новые стандарты, организовывал полный цикл конкурентных и неконкурентных закупок, разрабатывал системы KPI по снабжению и ТОИР, реализовал систему управления подрядными организациями, разрабатывал стратегии закупок и эксплуатации оборудования, проводил инспекции поставщиков, заключал и сопровождал договоры. Оптимизировал процессы закупочных процедур, эксплуатации оборудования, потребности подразделений, хранения  и ремонта оборудования (в частности снизил объем закупки новых НКТ на 10% увеличив полный жизненный цикл), расширял рынок поставщиков, обеспечивал запуск новых проектов, разрабатывал НСИ в рамках проекта автоматизации ТОИР, проводил аутсорсинг функций. Принимал участие в разработке и внедрении проектов по автоматизации закупок, внедрению SAP, участвовал в реинжиниринге бизнес-процессов (на платформе ARIS), что позволило повысить прозрачность и сократить ручной труд. Умею переводить реальные бизнес-проблемы в понятные требования для цифровых и технологических решений, вести коллектив, а также видеть точки роста, а не обороны. Буду рад обсудить, как мой опыт может быть полезен вашей команде.Добрый день,