Однажды я совершил классическую глупость: сработал простым передатчиком чужого оптимизма. Тимлид уверенно сказал «тут делать нечего, за две недели управимся», а я просто взял эту цифру и пошел к руководству. Без лишних вопросов, на чистом доверии к классным ребятам.

Разработчик во время оценки почти всегда живет в идеальном мире. В его голове код сразу пишется без багов, чужие сервисы работают идеально, а задачи не перебиваются срочными правками. Он прикинул чистую разработку в вакууме и был по-своему честен. Ошибся я, когда принял эту техническую фантазию за твердое бизнес-обещание.

Проджект обязан проверять чужой оптимизм на прочность. К дедлайну мы не собрали даже половины. Пришлось на ходу выкидывать куски скоупа, слушать закономерный негатив от бизнеса и ночами латать дыры. Винить разработку не было никакого смысла: команда назвала срок для идеальных условий, а про реальность я их даже не спросил.

А как вы сейчас страхуетесь от оптимизма команды: молча накидываете коэффициент сверху или заставляете людей декомпозировать задачу до мелких рисков?