xP&A начинается с процессов, а не с технологий
Какие организационные барьеры возникают при переходе на xP&A, и почему без формализованных процессов единая модель планирования не раскрывает свой потенциал? Об этом CIO-Navigator рассказал Глеб Канин, продуктовый директор группы «Оптимакрос».
В комментарии эксперт выделил три ключевых вызова: 🟣 разная зрелость функциональных процессов и отсутствие единой методологии;
🟣 зависимость от привычных Excel-моделей и сопротивление изменениям;
🟣 необходимость объединить разрозненные процессы в единую систему с понятными зонами ответственности.
Отдельно в статье объясняется, почему при переходе на xP&A важно видеть взаимосвязи между процессами: изменение прогноза продаж отражается на производстве, закупках, запасах, персонале и финансовом результате.
👉 Читать статью на CIO-Navigator
#OM_мнение_эксперта #OM_полезное #Optimacros #xPA #планирование
👍 Присоединяйтесь к нам на других площадках:
