Чем выше становилась моя управленческая ответственность, тем меньше работал принцип:   «Надо просто всё успеть», хотя желание все успеть диктовали KPI. 😁   На уровне топ-менеджмента это вообще быстро перестаёт быть реалистичным.   Задач всегда больше, чем времени.

Встреч больше, чем свободных окон.

А количество «важных и срочных» иногда подозрительно приближается к количеству всех задач. 😁   Поэтому для меня эффективность со временем стала означать совсем другое: не сделать больше, а сделать правильное и правильнее, хотя желание сделать все – ну вы поняли. 😁   Иногда самое эффективное действие – отказаться от задачи. Иногда – делегировать. Иногда – перенести. А иногда вместо десяти мелких улучшений выбрать одну проблему, решение которой реально что-то изменит.   И вот здесь начинается самое сложное.   Потому что добавить ещё один пункт в список задач легко.

А вот честно сказать:   «Это сейчас не приоритет» – намного труднее.   Мне кажется, одна из главных компетенций руководителя — не управление огромным списком дел, а управление собственным фокусом. (Привет владельцам СДВГ)   И уже из этого потом рождается эффективность команды.   Интересно, как у вас: Вы стараетесь успеть всё или сознательно от чего-то отказываетесь?   И есть ли у вас свой способ определять, что сегодня действительно главное?   TG: @beardedays #БородатыеБудни #Эффективность #ЛичнаяЭффективность #Управление #Развитие #Менеджмент #очевидныйбаян