Мы наняли сильного специалиста. А потом оставили его.
9:00. Первый рабочий день. Руководитель на встречах. Доступы «скоро сделают». Коллеги рады знакомству, но не знают, чем занять новичка. Первая задача звучит так: «Пока посмотри, что у нас тут». Человек, которого месяц выбирали и согласовывали, сидит и пытается понять, кому можно задать вопрос, не мешая работать.
А потом компания удивляется: «Почему он так долго включался?» Для нормального старта не нужен огромный регламент. Нужны три вещи: работающие доступы, понятная первая задача и человек, к которому можно прийти с вопросами. Адаптация начинается до выхода сотрудника. В первый день уже поздно выяснять, кто должен был подготовить ему рабочее место.
Снизу самый простой гайд, который поможет превратить первый день не в суматоху, а в дорожную карту.
· 19.09
Детский сад ромашка какой то...Вы кого нанимаете то ? Безруких и безголовых инвалидов, которым надо все разжевывать и еще в блендере прокручивать 🤦♂️ Какой то тепличный инкубатор..
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 20.09
А что с Вами не так?) Меньше агрессии, Михаил)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 20.09
Со мной все так. Просто удивляюсь, что происходит вокруг.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён