Что удивило меня, когда я прошла формальное обучение проектному менеджменту

В начале 2026 году я прошла курс по менеджменту организации в Яндексе — формальное обучение проектному управлению, после нескольких лет, когда я уже фактически делала многое из того, чему там учили, просто интуитивно, на практике.

Ожидала, что курс будет в основном подтверждением того, что я и так знаю, — и отчасти так и было. Но самым полезным оказалось не новое знание, а язык для того, что я уже умела делать. Оказалось, что вещи, которые я делала интуитивно и объясняла долго и неуклюже — «ну, я просто смотрю, что реально происходит, а не что должно происходить по плану» — на самом деле имеют названия, устоявшиеся методологии и десятилетия практики за спиной. Это разница между «я так чувствую, что нужно делать» и «это называется вот так, и вот почему это работает»

Второе, что удивило: обучение помогло увидеть пробелы, которые были незаметны изнутри практики. Например, я хорошо умела разруливать операционные проблемы по мере их появления, но гораздо хуже — заранее закладывать риски в план, потому что раньше просто не сталкивалась с этим как с отдельным, осознанным шагом методологии.

Вывод, который я для себя сделала: практический опыт даёт интуицию, которая часто работает точнее любой теории. Но без проф. языка эту интуицию сложно объяснить другим, масштабировать на новую команду или защитить перед руководством как осознанное решение, а не «мне так показалось».

#EdTech #CareerPath