18 часов ТП и час в хосписе: что общего
18 часов подряд я могу говорить с пользователями своих систем: министрами и секретарями, людьми с 11 классами образования и теми, у кого несколько высших, юристами, собственниками бизнесов и узкими спецами по серверам и базам данных.
И я их понимаю. Не потому что я «умная». А потому что умею чувствовать — где человек, что он видит, что ему важно, что он боится, что он может понять, а что — нет, и какие ему нужно сказать слова, чтобы он понял.
Это — не про «знания». Это — про эмпатию. Про способность нащупать тропинку к чужому миру. Даже если этот мир — не твой. Даже если слов нет. Даже если сигналы — только прикосновения, взмах ресниц, дыхание.
Одно время я часто бывала в детском хосписе, возилась там с космической девочкой Фаей. Ей было 3 года. Она в хосписе с роддома. Она не держит голову, не может сидеть без корсета, кушает через гастростому. Не может плакать как все. Иногда мурлычет непонятные звуки на птичьем языке. Смотрит на яркие картинки — и вроде реагирует. Или не реагирует. Непонятно. Напротив — 16-летний Кирилл. С рождения в детдомах. Его руки и ноги вывернуты так, что уже никогда не распрямятся. ДЦП. Он не говорит. Но его лицо говорит эмоциями. Иногда я показывала ему детские игрушки, смеялась, объясняла: «Это солнышко, а это луна». И Кирилл смеялся. Во весь свой рот без неба. Расщелина, заячья губа. Он смеётся — и я смеюсь. Недавно он умер.
Мы не разговаривали. Мы — общались. Без слов. Без знаний. Без «правильных» сигналов. Просто — наощупь в полной темноте.
Что общего между 18-часовым общением с пользователями и этим?
Всё. И там, и там я: · Слушаю — не только слова, но и то, что за ними. · Ищу — тропинку к его миру. Даже если этот мир не похож на мой. · Меняю — голос, темп, тон, слова — чтобы получить отклик. · Отдаю — тепло или знания, зависит от того, что конкретно тут нужно. Просто даю. Без ожиданий. Это — одно и то же. Просто в разных масштабах.
Хоспис меня многому научил: 1. Трубки, слюни, памперсы, внешнее — всё это сквозь сознание и вообще неважно. 2. Для жизни нет прошлого и будущего. Есть только это мгновение и это тепло, которое струится из тебя в другого. И это дикий диссонанс для меня, потому что в жизни я живу в стратегии и процессах, которых без будущего не бывает. 3. Не надо жалеть. Надо радоваться, что здесь и сейчас можешь дать. Знание или тепло - зависит от второй стороны. 4. Бывают ситуации, когда твои знания не нужны. А бывают - когда не нужно тепло. Главное это понять. 5. Есть места, где нет ни выбора, ни будущего - а только настоящее. И можно только принять такую данность. Вообще, есть данности, которые можно только принять. И их нужно принять. Иногда это сложно. 6. А в других местах выбор есть. И его надо делать: это и есть жизнь. Надо менять к лучшему то, что можешь.
Что общего между моей работой и хосписом:
Умение услышать разум, который ничего общего с твоим не имеет. Без знаний. Иногда даже без слов. Без «правильных» сигналов. Только чувствование. Только эмпатия. Умение принимать то, что не можешь изменить. И мужество менять то, что можно изменить.
· 18.09
Ирина, у меня в командах ровно это отличало сильного инженера поддержки от формально грамотного. Первый слышит какой вопрос человек задал на самом деле, второй отвечает на буквальную формулировку и закрывает тикет. Научить второго регламентом не выходит, а вот заметить и удержать первого можно, если не мерить его работу одной скоростью закрытия обращений. За хоспис отдельное уважение, про такое обычно не пишут.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 18.09
Вы правы: регламент не может заставить людей реально разбираться и слушать. В моей последней команде вторых было 99%. Я год учила их слушать и разбираться — пока не принесло плоды. Не регламентом — а зародив в них интерес разбираться.
И — важное: вдумчиво не значит медленно. Можно быстро, если: — точно знаешь, какие вопросы задавать; — не тыкать пальцем в небо, а знать, что может быть, и как подтвердить или опровергнуть версии.
Пример: 200 заявок лично мне в день на сложных этапах моего инфраструктурного проекта, 3 минуты на заявку. Тикет закрывался не отметкой в системе, а возгласом пользователя: “Пошли данные, ура!”. Заявки вообще не типичные, касались не моих ИСов, а того, с чем мы вообще не работаем- настройки локальных сетей совсем других организаций, каждая ситуация была очень индивидуальна.
Другой проект: 600 организаций за 3 месяца. У 1000 пользователей были проблемы с ЭЦП — тоже вал заявок. Потому что при первом подписании ЭЦП может быть 50 причин, почему не работает. Тоже дикая скорость.
Вдумчиво — не значит медленно. Это — про точность.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.09
про вдумчиво не значит медленно подпишусь целиком. Скорость даёт не скрипт, а набор рабочих гипотез в голове инженера, он заранее знает какие три вопроса отсекают половину вариантов. Эксертные знания помноженные на дедукцию и индукцию в головек инженера и дают скорость. Задача руководителя как раз воспитывать эту культуру вдумчивой, логичной работы.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.09
Именно. До моей работы над службой ТП я наблюдала по полчаса бесполезных вопросов по одной заявке: у людей не было понимания, на что указывают симптомы, и что это может быть. И начинались танцы с бубнами: перезагрузите комп…удалите и заново установите Криптопро… снесите ОС… А ниче, что пользователь открыл сэд тупо в браузере, который блокирует плагин Криптопро? Цена решения- 2 минуты. Блин, я тут работаю 2 месяца, 2 месяца назад ничего не знала ни про плагин Криптопро, ни про Техподдержку инф систем, а вы тут работаете по 5-10 лет. Ну ок.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.09
Иногда "метод спортивного тыка" - это просто пробел в образовании на уровне 1 курса хорошего института, дисциплина логика. Ну нет у инженера Вышки или есть , но лектор был плохой или влюблён он был на 1 курсе и не ходил в институт - тут не важно. Логику можно развить уже "на производстве". На уже упомянутые мной дедукцию или индукцию полно настольных игр, та же "Пятница" например. Забронируй переговорку, купи ребятам пиццу, поиграй с ними в оригинал, а через несколько игр карточку "Олень" замени на карточку "истёкший сертификат" - вот и тренировка , с колой и пепперони. Ну и конечно кто-то просто не придёт, кто-то не усвоит, а кому то и просто понятно будет если у раз объяснить схему на реальном примере, без игр. Конкретно в "нашем кейсе" есть базовая логическая схема: рассказ/симптомы - индуктивная гипотеза - дедуктивные следствия - проверка - уточнение гипотезы (цикл)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.09
Проблема в том, что должно быть волевое разумное усилие, чтобы вытолкнуть себя с привычного пути.
Если человек его не хочет делать- не помогут никакие методы.
Мм. Мне кажется, тут дело не только в пропуске предмета "логика" в институте. А в мировоззрении.
Кто то разбирается. А кому то и так хорошо.
Но ваш кейс очень интересный, возьму на заметку. Скажите, он вам помог со 100% сотрудников?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 19.09
как я и писал - не со всеми. насильно мил не будешь иногда увольнение и точка. иногда перевод на более подходящую работу, так тоже бывало. Поддержка пользователей это довольно сложная область и ошибочно считать её дном ИТ, это часто вход в ИТ (отсюда и упоминание перевода на другую работу)
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён