"У нас очень дотошный бухгалтер.

Вот такой вопрос мне недавно задали на собеседовании на COO 😁

Дневник CPO в поиске. Серия 7.

И чем дольше я потом об этом думал, тем меньше вопрос казался странным. COO обычно ищут не от хорошей жизни. Компания выросла. Людей стало больше. Процессов стало больше. CEO уже физически не может держать всё на себе. И в какой-то момент ему нужен человек, который заберёт на себя кусок операционки и перестанет превращать каждый день в ручное управление бизнесом. Поэтому если мне говорят: надо разобраться с техподдержкой, залезть в процессы, понять, что происходит с финансами, подружиться с бухгалтером - меня это вообще не пугает. Вопрос в другом. Вы ищете COO, который построит систему? Или человека, которому просто отдадут всё, до чего у CEO уже не доходят руки? Потому что это две очень разные работы.

И вот после вопроса про бухгалтера мне стало интереснее не то, насколько он дотошный 😁 А то, что именно CEO уже не вывозит сам и что он реально хочет передать COO? Вот это, по-моему, и есть настоящий job description. А всё остальное в вакансии красивая упаковка.

Потому что хороший COO это не человек, которому скинули всё. Это человек, после которого CEO наконец перестаёт быть главным диспетчером собственной компании.

Ну а с бухгалтером, если что, тоже разберёмся 😁