Руководитель, который делает всё сам, — плохой руководитель. Один раз поправил за сотрудником. Второй — забрал задачу, потому что сроки горели. Третий — вообще не стал ничего поручать: так спокойнее. Через пару месяцев сидит вечером за ноутбуком и жалуется: «Без меня ничего не работает. Люди вообще не проявляют инициативу». А откуда ей взяться? Если любое решение ты переделываешь под себя, люди быстро усваивают правило: проще сразу спросить, как ты хочешь. Самостоятельно думать и пробовать становится бессмысленно — ты всё равно придёшь со своим вариантом. Постепенно вся работа начинает проходить через тебя. Сотрудники ждут проверки, решения, разрешения. На найм, планирование и разговоры с командой времени уже нет. Ты занят задачами, которые сам же у неё забрал. Помочь руками, разобраться в сложной проблеме, подключиться во время аварии — нормально. Но если без твоего ежедневного участия всё останавливается, это уже проблема управления. Руководителю тоже нужно делать свою работу: объяснять, какой результат нужен, давать полномочия, договариваться о проверках и разбирать ошибки. В том числе выдерживать момент, когда человек делает медленнее тебя и другим способом. Да, сегодня объяснить дольше, чем сделать самому. Но завтра у тебя снова будет выбор. Если постоянно забирать задачу себе, выбора не появится. Что вам сложнее: объяснить задачу или принять, что её сделают по-другому?