КОГДА ПОРА МЕНЯТЬ НЕ РАБОТУ, А СОБСТВЕННУЮ СТРАТЕГИЮ

Иногда человек говорит: «Мне просто нужна другая компания». И я бы не спешила соглашаться.

Потому что бывает очень неприятный сценарий: человек меняет работу, должность, руководителя, зарплату, офис — а через полгода обнаруживает себя примерно в той же точке.

- Снова всё тащит. - Снова не делегирует. - Снова соглашается на лишнее. - Снова терпит то, что ему не подходит. - Снова работает больше, чем хочет.

И снова думает: «Мне просто не повезло с местом». Возможно. Но иногда проблема находится не снаружи. Человек приносит себя с собой на новую работу.

Если вы привыкли доказывать свою ценность через результат, новая компания не отменит эту привычку. Если вы не умеете говорить «нет», новый руководитель не научит вас автоматически выставлять границы. Если вы боитесь показаться недостаточно компетентным, новая должность не избавит вас от страха ошибиться. Если вы привыкли выбирать места, где нужно постоянно что-то спасать, очень возможно, что вы снова найдёте именно такое место.

И вот здесь мне интересна причинно-следственная связь. Почему человек снова и снова оказывается в похожих обстоятельствах? Потому что мы выбираем не только условия. Мы выбираем их через собственные фильтры.

Например, человек говорит: «Мне нужна спокойная работа». Но когда ему предлагают спокойную работу, ему становится скучно. Потому что его нервная система привыкла жить в режиме постоянной задачи. И он начинает искать место, где «наконец можно развернуться». Находит. Через год — выгорает.

Другой говорит: «Мне нужен адекватный руководитель». Но когда руководитель действительно даёт свободу и не контролирует каждый шаг, человеку становится тревожно. Потому что свобода означает ответственность. И он начинает бессознательно искать подтверждение: «А точно я всё делаю правильно?»

Третий хочет высокую должность. Но выбирает её только там, где сможет быть незаменимым. Потому что статус ему нужен не только ради денег. Ему нужно доказательство собственной значимости.

И получается, что человек вроде бы меняет обстоятельства. Но не меняет механизм, которым выбирает обстоятельства. Вот это уже серьёзнее.

Поэтому перед увольнением я бы задала себе не только вопрос: «Куда я хочу уйти?» Но и: «Почему я пришёл именно сюда?» - Что я здесь получаю, кроме зарплаты? - Какую потребность закрывает эта работа? - Что мне здесь удобно не менять в себе? Что я терплю? Почему? - Что я называю «стабильностью», хотя на самом деле это страх перемен?

И главное: какой сценарий я не хочу повторить на следующем месте?

Потому что новая работа сама по себе не является новой жизнью. Если вы заходите в неё с прежними правилами, очень многое повторится. А вот если вы понимаете собственную конструкцию, появляется возможность выбирать иначе.

- Не: «Мне нужен хороший начальник». А: «Мне нужна среда, в которой зона моей ответственности совпадает с моими полномочиями». - Не: «Хочу меньше стресса». А: «Я больше не выбираю системы, где хронический аврал считается нормой». - Не: «Хочу интересную работу». А: «Я понимаю, какие задачи включают меня, а какие системно высасывают ресурс».

Вот это уже не бегство. Это перенастройка собственной профессиональной жизни.

И иногда после такого анализа человек действительно понимает: «Да. Мне нужна другая компания». А иногда обнаруживает нечто более интересное: компания здесь вообще ни при чём. И менять нужно не место. А способ, которым он в этом месте существует.

Сайт Telegram-канал

КОГДА ПОРА МЕНЯТЬ НЕ РАБОТУ, А СОБСТВЕННУЮ СТРАТЕГИЮ | Сетка — социальная сеть от hh.ru