Кажется, синдром самозванца все-таки что-то знал 😅

Вчера мы говорили о том, что синдром самозванца для продакта - не всегда баг. Иногда он заставляет еще раз проверить гипотезу, спросить клиента, открыть метрики и хотя бы на секунду допустить страшную мысль: «А вдруг моя гениальная идея действительно никому не нужна?»

Сегодня - немного цифр.

Product Focus опубликовал 2026 Survey of the Product Management Profession: 677 продактов из 40 стран рассказали, как сейчас выглядит наша профессия.

И результаты местами прекрасно объясняют, почему внутренний самозванец вообще не собирается съезжать. 71% продактов считают, что проводят недостаточно времени с клиентами. То есть мы все еще должны быть «голосом клиента», но самого клиента иногда видим реже, чем Jira. 60% регулярно отвлекаются на незапланированную работу. Стратегия на квартал: — разобраться с рынком; — найти новые точки роста; — проверить гипотезы. Стратегия на вторник: — «Коллеги, тут срочный вопрос на пять минут». Только 25% проводят большую часть времени за стратегической работой. А ведь именно на нее нас обычно и нанимают.

И моя любимая цифра: 34% продактов вообще не имеют одной понятной основной метрики продукта. Это уже практически квантовый продуктовый менеджмент: продукт существует одновременно в состояниях «мы молодцы» и «что-то идет не так», пока кто-нибудь не откроет дашборд.

Но самое интересное начинается с ИИ. 97% пользователей ИИ говорят, что он повысил их личную продуктивность. А улучшение результатов продукта видят только 64%.

Вот эти 33 процентных пункта мне кажутся одной из главных цифр исследования. Потому что ИИ уже научился помогать нам: быстрее писать постановки, быстрее делать выжимки исследований, быстрее разбирать пометки со встреч и интервью, быстрее собирать презентации, быстрее придумать 20 гипотез.

Но остается маленькая проблема.

Быстрее делать работу ≠ делать правильную работу.

И вот здесь мы возвращаемся ко вчерашнему синдрому самозванца. Возможно, в 2026 году полезный внутренний вопрос продакта звучит уже не: «Достаточно ли я хорош?»

А: «Я вообще сейчас решаю правильную проблему?»

Потому что главный дефицит современного управления, похоже, уже не в скорости создания артефактов. ИИ эту проблему постепенно закрывает. Дефицит в другом: понять клиента, выбрать правильную проблему, связать ее с экономикой, определить метрику и иногда иметь смелость сказать: «Эту фичу мы делать не будем».

Так что синдром самозванца можно оставить. Главное - правильно настроить его метрики. 😎 Не «достаточно ли я умный продакт?» А: «Стало ли клиенту лучше?» «Стало ли бизнесу лучше?» «И можем ли мы это доказать цифрами?» Вот тогда внутренний самозванец превращается почти в бесплатного PO.