31 человек ответил мне, когда сотрудника пора повышать. А я всё ждала одного ответа.

На днях спросила руководителей, HR и собственников: по каким признакам вы понимаете, что сотрудник действительно готов к повышению?

Ответов было много. Инициативность, самостоятельность, стабильный результат, перевыполнение KPI, желание развиваться, наставничество, готовность брать больше ответственности. Со всем согласна 👌

Но почти сразу у меня возник другой вопрос: а повышать куда? Вот здесь, на мой взгляд, начинается самое интересное.

Сильный специалист, который великолепно знает свою работу, берёт больше задач и давно перерос текущую позицию, не обязательно готов стать руководителем. Возможно, его следующий шаг повышение грейда или ведущий эксперт или более сложные проекты, бОльшая зона ответственности, новый уровень задач и денег.

А управление людьми - это уже другая работа.

За 22 года в управлении я не раз видела, как сильного специалиста повышали именно потому, что он был лучшим в своей профессии. А потом компания получала слабого руководителя и теряла сильного специалиста.

И наоборот: встречала людей, которые ещё не были самыми сильными экспертами в команде, но уже умели собирать вокруг себя других, принимать решения, брать ответственность не только за свой участок и видеть результат шире собственной функции.

Поэтому я бы разделяла две вещи: человек перерос свою должность и человек готов управлять другими. Это не одно и то же.

И теперь хочу спросить уже самих специалистов и руководителей: Если вам завтра предложат повышение, но без управления людьми - больше денег, сложнее задачи, выше ответственность и статус, вы будете считать это карьерным ростом? Или для вас настоящее повышение всё-таки начинается только с должности руководителя?