Хочу поговорить о том, с чем впервые пришлось столкнуться, что узнала из случившегося и чем полезным могу поделиться. Надеюсь, не пригодится — но информация лишней не бывает

За свою пока не слишком длинную карьерную дорогу я впервые столкнулась с попыткой сокращения в «принудительно-добровольной» манере. Общий стаж — чуть больше 4 лет, в том числе побывала и на совмещении

В целом мне везло с коллективами и руководителями: когда приходило время прощаться, всё происходило цивилизованно, без негатива и подстав. Но жизнь любит вносить свои коррективы, и именно благодаря этим «шуткам судьбы» я серьёзно прокачала навыки в изучении, понимании и практическом применении ТК РФ

Обычно, когда слышишь о чём-то неприятном, думаешь: «Со мной такого не случится». Но реальность быстро расставляет по местам. Вот с чем мне довелось познакомиться на карьерном пути

В начале 2026 года я устроилась к «уже бывшему» работодателю. Поначалу всё складывалось отлично: как всегда повезло с коллективом, атмосфера в отделе была комфортной, работала с интересными людьми. Однако у бизнеса свои законы: если расходы на ФОТ начинают портить настроение руководству, за резким расширением штата следует столь же резкое сокращение. Каждый день или через день «добровольно» уходили по 1–3 коллеги. А когда я вернулась из отпуска и бл, оказалось, что штат сократился с ~210–220 человек до 170–180

Часть сотрудников перевели внутри компании — отделы реорганизовали, группы переформировали. В мою добавили новых людей: с одной стороны, грустно из-за ушедших, с другой — радостно, что часть коллег теперь со мной. Но вскоре проявилась новая проблема: людей оказалось больше, чем планировалось, и снова возникла нужда в сокращении групп. Именно такое сомнение меня посетило в первый день, когда мне пришла нежданная июльская весть

И вот в один «прекрасный» июльский день в мой привычный рабочий ритм ворвались руководитель отдела и HR. Без разбора, без претензий к компетенциям и результатам компания решила расстаться — и «по-хорошему» предложила уйти по своей инициативе. Предлагая выбрать любую причину ухода, по своему усмотрению, в том числе и то, что ген. директор на протяжении нескольких месяцев говорил о сокращениях. Сказать, что я была в шоке — ничего не сказать. До этого компания показывала себя максимально доброжелательной, не было ни намёков, ни разговоров о проблемах. Тогда я по-новому поняла фразу «от любви до ненависти один шаг» — но не про свои состояния, а про то, как легко компания может от тебя избавиться, неважно, как лояльна она была до этого.

На созвоне руководитель отдела сразу дала понять: разбираться ни с чем не намерена, решение окончательное. Оставшись с HR и немного придя в себя, я начала задавать вопросы — разбирать причину. Но чем больше я показывала, что аргументы некорректны, тем сильнее причины менялись или навязывались новые, ещё более «страшные» формулировки.

Как итог: Я не согласилась на увольнение — и получила своё первое дисциплинарное взыскание. Своеобразный «почин». Изначально мне предъявили «причину» за вопросы по работе за 2 дня. Позже в требовании они превратились уже в 5 дней. На все пункты я дала развёрнутые пояснения: работа велась, задачи закрывались в срок, а претензий к компетенции до момента объявления об увольнении у руководителя не было. Позже я поняла (в том числе от юриста компании), что мои пояснения фактически не рассматривались по существу. Ситуация менялась на ходу: из «мы с вами расстаёмся» превратилась в «мы не увольняем, просто разъясняем, как работать». Продолжение следует…

На площадке впервые и недавно, данная цепочка статей несет больше развлекательно-информативный контент. Мне интересно узнать иные возможные истории согласно заголовку темы поста, в особенности того, как приходилось принимать решения о сокращении и какие были действия в роли руководителей, ген. директоров.

Я понимаю, что сокращение - это не более, чем порой вынужденная мера, для сохранения бизнеса и пр., однако применяется оно в определенные моменты, которые описаны в ТК РФ в том числе, процесс сокращения не может быть начат только по прихоти