Каждый из нас станет кроссыункциональной командой?

Сейчас много говорят про сокращения. Часто их объясняют экономикой иногда «автоматизацией через ИИ». Но параллельно происходит ещё кое‑что: переформатирование команд и изменение самих ролей.

Раньше были кроссфункциональные команды, а сейчас появляются кроссфункциональные роли. Становится мало быть сотрудником с одной ролью.

С помощью ИИ от тебя ждут, что ты: ➖проведешь анализ рынка и конкурентов ➖напишешь спецификацию как аналитик ➖разработаешь её как разработчик ➖отправишь на ревью и, при необходимости, сам же её и «закроешь»

T‑shaped становится не модным словом, а замещается новой нормой AI-shaped

Когда я начинал не было понятия T‑shaped, были обычные инженеры.

👷‍♂️Инженеру нужно поправить прошивку прибора открываю C++ — разбираюсь, правлю. 👩‍💻Нужно фронт доработать — JS/HTML/CSS, пожалуйста. 👷‍♂️Отчёт на 1С — конфигуратор, программируем. 🧑‍💻Доработать СКУД, что бы ИТ-отделу скрипт ставил приходы вовремя каждый день, запускаю Delphi.

Тогда не было слова «кроссфункциональность», но был подход: есть задача — закрываешь, даже если нужно залезть в незнакомый стек.

Из интересного меня особо не спрашивали, знаю я язык, не знаю, надо просто сделать.

Сейчас это возвращается, но с ИИ как усилителем. Ты не обязан знать всё в деталях, но должен уметь быстро осваивать контекст, формулировать задачи для ИИ, проверять результат и нести ответственность за итог.

Почему я решил что это новая норма? Общение, новые формулы расчета трудомощности, способы формировать команды в некоторых компаниях, Ии агенты.

Что это значит для нас? Полезно освоить основы архитектуры, умение читать код, базовое прототипирование, алгоритмику и конечно стоит развивать навык работы с ИИ для генерации артефактов. Изучать предметную область, требования, процессы, начать понимать, а как закрывать бизнес‑задачу целиком. Привыкаем использовать ИИ не как «генератор идей», а как инструмент проверки гипотез, работы с данными, быстрого прототипирования и коммуникации с командой.

Рынок меняется. Меньше «чистых ролей», больше гибридов. Больше требований к автономности и скорости: «сам придумал, сам прототипнул, сам проверил».

Вопрос к вам: Заметили размывание ролей в своих командах? Как на вас сказался тренд на «кроссфункциональность»? Что вы уже делаете, чтобы оставаться востребованным в этой новой реальности?

Делитесь в комментариях — тема беспокойная, но важная.

Ну и если считаете, что у меня искажение тоже обязательно пишите!