Вот что важно. Я не говорю, что отрицательный EV - это всегда «нет». Иногда - да. Иногда - нет.

Вот смотрите. Есть вещи, которые нельзя измерить в деньгах напрямую. Вход на новый рынок. Обучение команды. Создание репутации. Это как в покере… иногда ты играешь не потому, что у тебя хорошая рука, а потому что ты хочешь, чтобы тебя запомнили. Чтобы в следующий раз, когда ты войдёшь в игру, все подумали: «Этот псих может пойти до конца, с ним лучше не связываться».

В IT это работает так. Вы вкладываетесь в технологию, которая сейчас не окупается. Но она даёт вам экспертизу. Или связи. Или возможность через год прыгнуть выше головы. Это не «отрицательный EV» в чистом виде — это инвестиция в будущее, у которого вы не можете посчитать вероятность. Потому что данных нет. Вообще. Никаких.

И вот тут начинается самая тонкая часть. Как отличить «стратегический минус» от «тупого слива денег»?

Ответ: никак. По крайней мере, наверняка. Но есть одно правило, которое я вывел для себя и которое меня ни разу не подводило. Если вы идёте в минус - вы должны точно знать, что именно вы покупаете. Не «опыт», не «понимание рынка», не «возможности». А что-то конкретное. Контракт с новым клиентом. Сертификат от вендора. Патент. Что угодно, что можно пощупать.

Если не можете сформулировать — не идите. Это не стратегия, это лудомания.