на встрече молчит не только тот, кому нечего сказать.

иногда молчит человек, который уже понял, что решение принято до встречи. иногда тот, кто не хочет спорить с руководителем публично. иногда тот, кому нужно чуть больше времени, чтобы собрать мысль.

и тут не стоит быстро аписывать это в «не вовлечен» или «у него нет мнения».

особенно обидно, когда потом в коридоре или в личке вдруг появляется точное замечание, которого всем не хватало час назад.

я не очень верю в обязательную активность как признак хорошей команды. громко говорить — отдельный навык. думать, замечать риск и видеть дыру в решении — другой.

можно хотя бы иногда оставлять паузу после вопроса. не ту паузу, в которой руководитель уже тянется сам ответить, а настоящую.

она сначала кажется неловкой. потом в ней начинают появляться люди.