Когда армейский подход☝️ «солдат должен быть всегда занят» раскатывают на сотрудников (сейчас не заняты — пусть сделают такой вот отчет - пригодится/запрограммируют эту фичу) — отвлекает от вопросов: «Какой результат мы ожидаем получить от этой фичи» «Какую пользу приносит этот сотрудник/отдел» (см. «Ценный конечный продукт»)

Если заметить простой подразделения/сотрудника — полезнее задать вопрос «не пора ли переделать процессы?», а если отправить его оквадрачивать сугробы, то такой вопрос и может и не возникнуть.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки