В хорошей команде можно сказать “нет”.
Не в смысле быть упоротым нонконформистом и отказываться от всего подряд, а в смысле иметь право на аргументированное несогласие. Можно сказать руководителю, что идея плохая, срок нереалистичный или приоритет выбран неверно. Если руководитель предлагает херню - ему об этом говорят прямо. Можно поспорить с коллегой, который гораздо опытнее тебя или формально находится выше в иерархии. Совсем не обязательно, что в итоге согласятся именно с тобой: вы можете всё обсудить, принять другое решение и пойти его делать. Важно, чтобы после этого между вами ничего не сломалось.
Формально говорить “нет” обычно никто не запрещает. Вопрос в том, что происходит потом. Как и чем это тебе аукается. Люди очень быстро считывают такие вещи. Если несколько раз за несогласие прилетело по рукам, дальше никакого специального запрета уже не требуется. Команда сама научится приносить руководителю решения, которые ему нравятся, поддерживать идеи, в которые не особенно верит, и молчать там, где раньше спорила.
И вот это право на нормальное “нет” для меня одна из самых ценных характеристик хорошей команды. Может даже главная. Особенно если в ней работают сильные люди, которых вроде бы именно ради собственного мнения, опыта и способности принимать решения туда и позвали.
Мне вообще очень нравится работать с людьми, которым можно сказать “нет”, получить в ответ “почему?”, поругаться полчаса, принять решение и дальше спокойно пойти обедать вместе. И ещё приятнее, когда ровно так же можно сказать “нет” мне.
Поэтому меня гораздо больше пугает не человек, который регулярно говорит мне «нет», а момент, когда люди, мнению которых я доверяю, вдруг перестают это делать. Потому что вряд ли я внезапно стал во всём прав. Скорее они просто решили, что спорить со этим товарищем больше не имеет смысла.
