Собственники готовы платить рекрутерам, покупать доступы к HH, повышать зарплаты… Но при этом в компании отсутствуют 7 процессов, которые удерживают людей.

Вот где на самом деле теряются деньги:

1. Онбординг — первые 5 дней решают, станет ли человек частью команды. 2. Адаптация — если у сотрудника нет маршрута, он начинает искать выход. 3. Наставничество — люди уходят не от компании, а от ощущения, что их бросили разбираться во всём самостоятельно. 4. Регулярная обратная связь — молчание руководителя стоит дороже любой премии. 5. Индивидуальный план развития — сильные специалисты не остаются там, где не видят будущего. 6. eNPS и stay-интервью — разговаривать с людьми нужно до заявления на увольнение, а не после. 7. Оффбординг — это не формальность, а зеркало управленческих ошибок.

Самая дорогая ошибка бизнеса — думать, что текучесть решается наймом.

Нет. Она решается системой.

И пока в компании нет этих семи процессов или они вялотекущие, вы будете бесконечно закрывать одни и те же вакансии.

Честный вопрос собственникам: какой из этих процессов реально работает у вас, а какой существует только в отчётах?

#HR #HRэксперт #СобственникБизнеса #УправлениеПерсоналом #КорпоративнаяКультура #Лидерство #ТекучестьПерсонала #HRконсультант #Бизнес #Руководитель