Власть решает, кто главный. Но не решает - кто вовлечен.

Представим: два собственника, неравное распределение долей — 70 на 30 или 80 на 20. Что обычно происходит в коммуникации?

Один из них точно главный, и власть вся у него. Тогда важно, чего хочет он. А чего хочет второй — этому не очень уделяется внимание. Часто младший сам не озвучивает — считает себя не вправе настаивать на своих желаниях, отстаивать интересы.

Вот эта иерархия очень фонит, делает коммуникацию односторонней. Старший говорит: «Я хочу». Младший соглашается и идет делать.

А сколько энергии, инициативы и самостоятельности у человека, который идет делать то, что хочет кто-то другой, а не он? Мало.

Поэтому хорошая история — когда, сохраняя иерархию и неравенство на уровне долей, всё-таки возникает коммуникативное равенство и открытость, где младший тоже может сказать, чего хочет он. Возникает разговор равных партнеров — коммуникативно равных, — где желания младшего тоже учитываются.

Тогда вовлеченность младшего будет выше, потому что его голос был услышан, его аргументы обсудили.

И нередко это коммуникативное равенство становится реальным: решение принимается в пользу младшего. Потому что там уже решает не доля, а аргументы и здравый смысл, управленческая экспертиза. Партнеры ведь не просто делят власть - они занимаются развитием компании. И здесь их голоса звучат уже в другой пропорции. Во всяком случае там, где логика, деньги и развитие компании - реально важнее того, «кто здесь главный».

P.S. Важно - здесь нет плохих и хороших, нет осуждения. Есть констатация феномена. Обычно вклад обоих собственников в создание такой ситуации симметричен. Важнее заметить это и начать перестраивать.