Учился я по специальности «Прикладная математика и физика», специализация - «Математические модели производственных процессов» в МФТИ.

Проще говоря, к концу обучения я уже должен был заниматься оптимизацией процессов, что я, собственно, и делал после универа.

И многие удивляются, как я вообще оказался в HR с дипломом технаря. Я всегда говорю, что это счастливая случайность и «меня туда втянули» :)

Итак, все по порядку.

Работал я в самых разных сферах: от медицины и e-commerce до телекоммуникаций, металлургии и авиации. И везде занимался оптимизацией процессов: реорганизацией структур, перераспределением функций, оптимизацией численности сотрудников и т.д.

Оказалось, что это очень важный опыт для HRD. Первый серьезный опыт непосредственно в HR получил в УАЗ, где меня сначала повысили до руководителя отдела C&B, а затем - до директора департамента управления персоналом.

Вообще я бы сказал, что HR в том или ином виде всегда был в моей работе, потому что оптимизация процессов напрямую затрагивает людей: численность сотрудников, распределение функций и организацию работы. Да и при оптимизации процессов особенно важно уметь договариваться и вести переговоры, потому что изменения затрагивают работу разных сотрудников и подразделений.

Помню, как в одной из компаний вместо того, чтобы сидеть только за отчетами, я предпочитал еще и общаться с людьми напрямую. Приходил к линейным сотрудникам, пил с ними чай и узнавал, как все устроено на самом деле.

Ведь никто не знает процессы лучше тех, кто выполняет их каждый день. Проработав в УАЗ 2 года и набравшись там опыта в HR, я получил приглашение в Шереметьево.

Это было самое сложное собеседование в моей жизни. Меня собеседовал генеральный директор аэропорта, который хорошо разбирался в HR. Меня это удивило, потому что многие CEO стараются не вникать в HR. Он задавал очень глубокие вопросы про грейдирование, KPI, описание функций и кадровый документооборот.

Сейчас кажется, что он не зря задавал эти вопросы, потому что уже через пять месяцев работы в Шереметьево я перешел на позицию заместителя генерального директора по работе с персоналом.

Ну а теперь у меня свой стартап-проект в HRtech.

Помогаю убрать хаос и непрозрачность в найме: вся информация о кандидатах, вакансиях и решениях находится в одном месте, а рекрутер, заказчик и HRD работают в едином процессе.

Сейчас, кстати, я в активном поиске рекрутеров, начальников отделов подбора и HRD, которые готовы дать мне обратную связь по продукту. Если вам интересно, напишите мне @dpechkin - проведу демо. Буду очень признателен за помощь!