Маленькая команда: плюсы и минусы.

Чем меньше у тебя команда, тем выше ценность каждого сотрудника, но и пропорционально выше потери от его отсутствия и сложности с замещением. Это известная закономерность.

Когда команда маленькая, нет секретарей, копирайтеров, юриста на все случаи жизни и прочих нянек, которые могут за тебя служебную записку подготовить, заявку на оплату завести, письмо в полицию складно написать.

При этом в небольших коллективах скорость обучения и обрастания опытом каждым членом команды сильно выше, чем в крупных. Потому что элементарно некому больше сделать то, что от тебя требуется. И ты делаешь, а не пеняешь, что раньше этого не касался.

В маленьких командах есть еще одна важная штука: кто-то должен учить и показывать, как правильно. Если этого не делать, а  регламента/стандарта нет, то сотрудник будет делать по своему усмотрению. А по-своему усмотрению и правильно - часто не совпадает.

С наставничеством в небольших компаниях как раз бывает проблема. У руководителя в них нет времени на обучение и менторство, потому как сам он боевая единица, задействованная и в микроменеджменте, и на верхнем уровне. Поэтому посоветоваться сотруднику, а уж тем более сделать мозговой штурм, не с кем.

Часто в небольших компаниях исповедуется подход «бросили в воду - выплывай», не выплыл - утонул. Из тех, кто не выплыл, вырастают специалисты-недоучки. Они вроде умеют, но как-то криво. Вроде знают, но не глубоко. Зато у выплывших все шансы стать звездочками в своем деле.

В общем, школу маленькой команды надо пройти. А там смотришь - и оказался в крупном коллективе, где «все какие-то беспомощные», согласования «бесконечные», руководители -«назойливые», а еще и ИИ-помощники на любую задачу и бюджет, красота!