Финансово-экономический руководитель с 12-летним опытом в строительной отрасли. Управлял экономикой и бюджетами проектов от 2 до 7+ млрд рублей, включая объекты с казначейским сопровождением по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Обеспечил безубыточность в кризис 2022–2024 через пересмотр финансовой модели и оптимизацию затрат. Выстроил с нуля сквозную управленческую отчётность, объединившую 5 подразделений (РП, ПТО, ФЭО, производство, снабжение) в единый цикл «план — факт — анализ — корректировка». Цель — роль руководителя финансово-экономического направления в крупной строительной или EPC-компании с перспективой роста до финансового директора дивизиона.