Мы начали выяснять, в какие моменты их уверенность рушится, и получили очень честные ответы. Например:

«Если понимаю, что мне не хватает экспертности в какой-то области».

«Когда сверху поставлена задача, смысла которой я не понимаю, и нужно донести её до сотрудников».

«Когда я уверен в своём решении, но мне навязывают другое, и я не могу объяснить сотрудникам, почему такое кривое решение принято — моя репутация как руководителя падает».

«Когда много горящих задач — уверенность падает».

«Когда не могу аргументированно ответить на несправедливую критику».

«Когда провожу планёрки».

Как вам эта реальность?

Меня зацепило. И я решила сделать серию полезных эфиров, чтобы ответить на вопросы:

- Что делать, когда не хватает экспертности? - Как объяснять команде решение, с которым сам не согласен? - Как реагировать на несправедливую критику? - И почему даже обычная планёрка может вызывать неуверенность?

Сейчас в нашем исследовании приняли участие около 30 руководителей. Но я хочу собрать ещё больше ответов.

В каких ситуациях не уверены вы как руководитель? Расскажите об этом в анкете.

В подарок получите:

🎁 запись вебинара «Вся правда об ИИ в управлении» 🎁 проверенные промпты для работы с сотрудниками 🎁 результаты исследования - сможете увидеть, насколько ваши сложности похожи на сложности других руководителей.

Принять участие в исследовании можно по ссылке: https://strongmanager.ru/research2026?utm_source=setka

Время заполнения: около 10 минут