У меня недавно подруга рассказала в своих соцсетях, что если она ничего не размещает, это потому, что в этот период ей плохо. Я сейчас редко пишу потому, что я просто не успеваю. Но вчера прислали фоточки с мероприятия - думаю, что я опять «зажму» полезное, а я хочу поделиться.
В субботу была на HR-нетворкинге, на который хожу каждый квартал. Да еще 16 сентября быт день HR, поэтому сегодня немного про нашу профессию – хотя, это вполне можно забрать себе каждому.
Один из вопросов встречи был – каким должен быть HR сегодня?
На доске быстро появились адаптивность, эмоциональный интеллект, связи, мультифункциональность, обаяние, самопрезентация, ИИ, ценности, умение расположить к себе, продажи.
В своем спиче я выделила два пункта.
Первый – уверенность.
Причём сейчас я бы уже включала сюда всю самопрезентацию целиком.
Как ты входишь в комнату. Как выглядишь. Как говоришь. Как двигаешься. Как занимаешь пространство. И насколько сам веришь в то, что говоришь.
И наши спикеры как раз напомнили про невербалику и кинетику. Очень простая вещь, которую мы прекрасно знаем и регулярно забываем.
Можно надеть прекрасный жакет и приготовить умную речь. Но если тело в этот момент сообщает «простите, что я вообще сюда пришла», жакету становится тяжеловато работать за двоих.
Мне очень понравился вопрос, который нужно задавать себе каждый день «Какое впечатление я сегодня хочу произвести?»
Мне нужно договориться? Отстоять решение? Объединить людей? Показать экспертность? Продать идею?
И уже потом под это подбирается – одежда, голос, темп, жесты, поза.
Для HR это особенно важно.
Собственник смотрит на команду как на ресурс, который должен привести бизнес к результату. HR смотрит чуть глубже – кто на что способен, где мотивация, где потенциал, где риск, кого развивать, а где команда уже начинает тихонько трещать по швам.
И собственнику тоже иногда нужен рядом уверенный человек. Потому что даже у очень сильного руководителя бывают дни, когда уверенности на всех уже не завезли.
Второе мое наблюдение – насмотренность в разных отраслях.
Мне всё больше кажется, что для HR это серьёзное преимущество.
Когда долго работаешь только внутри одной индустрии, очень легко решить, что именно так устроен весь мир.
А потом рынок меняется.
Ещё недавно IT чувствовал себя очень уверенно. Сейчас там сокращения, закрытия проектов и много сильных специалистов снова выходят на рынок.
Поэтому мне особенно интересны HR, которые видели разные отрасли, бизнес-модели, собственников, культуры и стадии развития компаний.
Такая насмотренность хорошо лечит фразу «у нас всегда так было».
И третья тема была про поиск работы самими HR.
Вот здесь я местами спорила.
Например, с опытом, что работу сегодня в основном ищут через HeadHunter.
Нет.
HH – важный канал, но далеко не единственный.
Есть нетворкинг, профессиональные сообщества, Telegram-каналы, кадровые агентства, карьерные консультанты, бывшие коллеги, партнёры, прямой выход на компании и просто люди, которые однажды вспоминают именно о тебе.
Поэтому современный поиск работы – это уже не «разместил резюме и сел ждать судьбу».
Это тоже самопрезентация. Просто длинная.
Сегодня мало быть хорошим специалистом. Нужно ещё уметь быть видимым, понятным и уверенно показывать, какую ценность ты приносишь.
Причём желательно, чтобы слова, одежда, тело и LinkedIn с HH хотя бы приблизительно рассказывали одну и ту же историю.
А то профессиональный бренд получится многосерийный. И жанры в каждой серии разные.
