Ищу новую профессиональную задачу в сфере транспорта и логистики 24 года в управлении автотранспортным предприятием — от заместителя начальника до директора. За годы работы отвечал за полный цикл управления: эксплуатацию и развитие автопарка, ремонт и техническое состояние транспорта, логистику, персонал, бюджет и операционные показатели. Мой управленческий опыт:

• автопарк — 150+ единиц техники;

• команда — до 170 сотрудников;

• управление операционной и финансовой деятельностью;

• организация собственной ремонтной базы;

• оптимизация транспортных и эксплуатационных расходов;

• управление в условиях изменения объемов и высокой нагрузки. Результаты, которыми могу быть полезен бизнесу:

— снижение стоимости перевозок на 12%;

— сокращение операционных расходов на 15%;

— снижение простоев техники на 30%;

— повышение коэффициента использования автопарка на 20%;

— контроль и оптимизация затрат на ГСМ. Сейчас рассматриваю предложения на позиции директора транспортного предприятия / руководителя транспортного подразделения / руководителя проекта в сфере транспортной логистики. Интересны задачи, где требуется системное управление транспортом, повышение эффективности, оптимизация затрат и ответственность за конечный результат. Буду рад профессиональным знакомствам, предложениям и рекомендациям. Открыт к новым задачам и готов применять накопленный опыт там, где он действительно может дать бизнесу результат.