А вы бы уволили сотрудника, без которого компания не может работать?

Звучит абсурдно.

Но давайте представим.

У вас есть человек, который знает всё: — где какой договор; — с кем и о чём договаривались; — почему один клиент постоянно задерживает оплату; — как реально работает процесс; — кому позвонить, если всё пошло не по плану.

Он решает проблемы быстрее всех.

Руководитель им доволен.

Компания от него зависит.

Казалось бы — идеальный сотрудник.

А теперь представьте обратную сторону.

Он заболел.

И внезапно выясняется, что никто не знает, что делать.

Он уходит в отпуск — процессы начинают тормозить.

Он увольняется — вместе с ним из компании уходит кусок операционной памяти.

И вот тут возникает неприятный вопрос: Этот сотрудник — действительно ценный актив компании или управленческая проблема?

Потому что есть две абсолютно противоположные точки зрения.

Первая: «Таких людей нужно держать обеими руками. Это профессионалы, которые создают реальную ценность».

Вторая: «Если бизнес не может работать без одного человека — значит, руководитель допустил системную ошибку».

И самое интересное — оба утверждения могут быть правдой.

Сильный сотрудник должен быть ценным.

Но сильная система не должна зависеть от его присутствия.

Поэтому, возможно, настоящий показатель профессионализма — не то, насколько сложно тебя заменить.

А то, насколько много ценности ты создаёшь, одновременно делая систему сильнее без себя.

А вот теперь интересно: Незаменимый сотрудник — это достижение или провал менеджмента?

Пишите. Здесь, подозреваю, единого мнения не будет.