Нужно еще убедить его выбрать твою команду

Когда нанимаешь senior-специалиста, собеседование идет в обе стороны. Ты оцениваешь человека, а он решает, хочет ли работать с тобой.

Специалистов такого уровня не так много, а за хорошего кандидата часто конкурируют сразу несколько команд и компаний. Поэтому недостаточно понять, что человек тебе подходит, и отправить оффер. Нужно показать ему, почему стоит выбрать именно эту роль.

При одном из последних наймов кандидат жил не в Москве, а для нашей позиции было важно находиться рядом с коллегами. То есть вместе с новой работой ему нужно было решиться еще и на переезд.

Параллельно он проходил отбор в другую крупную компанию. Мы несколько раз встречались, подробно обсуждали будущую зону ответственности, ожидания и рабочий контекст, а потом еще около полутора недель согласовывали финальные условия. В итоге успели сделать оффер раньше другой компании. Кандидат сказал, что мы оказались оперативнее, поэтому он принял наше предложение и согласился на переезд.

В другом случае мы конкурировали за senior-продакта уже с другими командами внутри Т-Банка. Условия оффера для человека были одинаковыми, поэтому перебить конкурентов более высокой зарплатой было нельзя. Здесь важно было показать ценность нашей позиции: подробно рассказать о задачах, направлении и о том, чем предстоит заниматься. В итоге она выбрала нашу команду и вышла к нам.

Для меня это важная часть найма, о которой иногда забывают. Senior-специалист выбирает не только зарплату, но и руководителя, уровень самостоятельности, содержание работы и возможность влиять на результат.

Поэтому сейчас для меня в найме есть две одинаково важные задачи: понять, подходит ли человек нам, и показать, почему ему самому стоит выбрать именно нас.

А что для вас сильнее всего влияет на выбор между двумя похожими офферами?