В бизнесе почти никогда нет проблемы с отсутствием стратегии. Чаще есть проблема с её исполнением. Собственник понимает, куда нужно двигаться. Цели определены. Решения принимаются. Люди в компании есть. Но нужного результата всё равно нет. В этот момент обычно начинают искать виноватых: не те сотрудники, не та мотивация, рынок изменился, продажи не дожимают, операционный блок не справляется. Хотя проблема часто глубже. Решение принято, но бизнес не умеет его реализовать. За 30 с лишним лет управления я много раз сталкивался с этой ситуацией. И именно здесь, на мой взгляд, начинается настоящая работа руководителя. Не просто определить, что нужно сделать, а понять, почему этого до сих пор не произошло: — где бизнес теряет деньги; — что ограничивает рост; — какие процессы уже не соответствуют масштабу; — почему подразделения улучшают свои показатели, а общий результат становится хуже. В таких ситуациях недостаточно ещё раз обсудить стратегию. Нужно зайти внутрь бизнеса, найти ограничения, принять решения, собрать людей и довести изменения до конкретного результата в P&L, Cash Flow и EBITDA. Именно такие управленческие задачи мне сейчас интересны. Рассматриваю проекты уровня CEO, COO или CCO, где требуется систематизация бизнеса, рост операционной эффективности и повышение прибыли. Для меня важна не должность сама по себе, а задача, реальные полномочия и ответственность за результат. #поискработы #топменеджмент #CEO #COO #CCO #управлениебизнесом #операционноеуправление #стратегия #бизнесразвитие #антикризисноеуправление #управленец