Гибридизация профессий: почему от одного специалиста теперь ждут мульти-компетенций

Как фаундер рекрутингового агентства NEWHR я вижу этот тренд уже 1,5 года. Часть моей команды рекрутеров уже буквально специализируется именно по такому типу гибридных поисков. И я хочу начать публичный разговор о том, как сейчас трансформируются профессии.

1. Гибридизация профессий растёт из общего экономического кризиса и/или из ИИ-трансформации бизнесов. Тут и далее я буду говорить о тех компаниях, которые активно внедряют ИИ, а про тех, кто не внедряет, говорить не буду.

2. От одной специализации ждут компетенций в других — иногда смежных, а иногда совсем далёких.

3. Общая гибридная роль для всех: погонщик ИИ-агентов. Но параллельно формируются новые нейминги для более-менее устойчивых запросов на новые гибридные роли.

4. Например, самая популярная гибридная роль, с которой мы начали работать как агентство около года назад — Product Engineer.

роль: Product Engineer — Чаще фулстек, но не обязательно — Отвечает и за тестирование, и за инфраструктуру — Код преимущественно пишет с помощью ИИ-агентов — Не исполнитель «поставьте задачу и я сделаю, как сказали» — задачи теперь делает ИИ — Постановщик задач, с пониманием нюансов задачи бизнеса/продукта, когда важнее не сделать задачу (её реализует ИИ), а важнее эту задачу корректно поставить (с учётом всех имеющихся нюансов и ограничений) — Отвечает за итоговый результат в продукте, а не только в коде

5. Ещё год назад таких людей было мало, но сейчас — больше и всё чаще можно найти специалистов, которые позиционируют себя именно таким тайтлом.

6. Доход таких специалистов, в среднем, выше на 30% (по сравнению с инженерами без фокуса на бизнесе и продукте). А также, у специалистов этой роли выше востребованность на рынке и, как следствие, ниже конкуренция за вакансии.

7. Есть и другие уже более-менее устоявшиеся гибридные роли, например: Forward Deployed Engineer, Design Engineer, Knowledge Manager и другие.

8. Гибридизация вашей профессии — это не только про потенциальный рост дохода, но и про то, как удержаться на месте в кризис. Когда компания режет косты, первым уходит тот, чью работу можно разложить на «поставил задачу — исполнил». Остаётся тот, кто задачу ставит и выполняет, например, с агентами.

9. Гибридизация роли — это не про «делай работу за троих за ту же зарплату». Собака порылась в том, расширяется ли ваша зона решений вместе с функционалом или нет. Если вам просто добавили задач, но вы не имеете права сказать «это мы делать не будем и вот почему», то это не новая роль, это просто больше работы.

Итого: ИИ забирает исполнение и оставляет человеку суждение, постановку задачи, верификацию решения и ответственность за результат. Мне кажется, что востребованность гибридных ролей будет только расти и расширяться дальше.

Расскажите, пожалуйста, сталкивались ли вы уже с продакт-инженерами или с другими гибридными ролями? Давайте про это разговаривать 🙌