Заметила за собой странную вещь. Пока коллеги по закупкам и МТО спокойно проводят конкурсы, подписывают спецификации и согласуют служебные письма, меня от этой рутины начинает откровенно штормить.

Мой мозг работает иначе. Мне скучно просто «вести процесс». Мне дико нравится находить в нем скрытые проблемы, оцифровывать их, придумывать решения и видеть осязаемый результат.

Недавно поймала себя на том, что разложила весь сквозной процесс компании (от заявки на закуп, конкурса и договора, заявки на оплату, логистику, прихода на склад и списания/реализации) как по нотам. Я вижу эту цепочку не как набор бумажек, а как единый алгоритм.

Мой главный кайф на проектах — это автоматизация. Недавно я не выдержала ручного план-факт анализа, сама разработала архитектуру базы данных на 4000+ строк номенклатуры, связала всё макросами и по сути выступила как Product Owner для нашего ИТ-отдела, описав им логику «на пальцах». Время анализа сократилось в разы, ручные ошибки исчезли.

И вот я на развилке… На рынке МТО меня знают как сильного специалиста, предлагают отличные деньги за ведение классических закупок. Но я понимаю: если уйду туда, то быстро выгорю на бумажной волоките.

Я хочу сменить вектор и уйти в Бизнес-анализ по закупкам и МТО (Supply Chain) или внедрение 1С:ERP. Я не программист, но я тот самый дефицитный «переводчик», который знает боли реального снабжения изнутри и может поставить четкое функциональное ТЗ разработчикам, чтобы система реально работала на бизнес, а не существовала ради галочки.

Коллеги, сталкивался ли кто-то с таким переходом из реального сектора в чистую аналитику? И вопрос к нанимающим менеджерам: нужны ли сейчас вашим ИТ-командам аналитики с реальным жестким бэкграундом «из полей»? #бизнесанализ #1С #МТО #закупки #автоматизация #карьера #hh