Такой запрос мы слышим часто. В ответ спрашиваем одно: что должно измениться в компании после этих двух дней?

Здесь обычно возникает пауза. А потом разговор уходит в сторону, и видно настоящую картину. За полгода компанию покинули два руководителя направлений. Стратегию приняли в январе, в отделах о ней впервые услышали в мае. Совещания идут по три часа и заканчиваются словами «давайте вернёмся к этому позже».

Двухдневный тренинг такое не чинит. Зато после этого разговора понятно, с чем на самом деле работать. Обычно с этого места и начинается проект.

🌐Мы GET Global. Консультируем крупный и средний бизнес в России с 2000 года. С 2011 года входим в международную команду Global Experts and Technologies Training and Consulting. Продолжаем британскую школу консультантов и бизнес-тренеров.

Что мы делаем для внутреннего заказчика

· Стратегия. Стратегический анализ, стратегические сессии, планы и бюджеты, аудит реализации стратегии.

· Системы обучения и развития. Проектируем корпоративные программы под задачу бизнеса: диагностика, предтренинговая подготовка, сам формат, посттренинговое сопровождение, оценка результата.

· Тренинги и бизнес-игры. Работаем на Методах Действия. Участник проживает ситуацию и принимает решения внутри неё. Перенос навыка в работу идёт быстрее, чем после лекционного формата.

· Коучинг для руководителей. Gallup разобрал данные о 27 млн сотрудников и 2,5 млн рабочих групп. Вывод: руководитель объясняет не менее 70% разброса в вовлечённости команд. Для T&D это значит простую вещь: бюджет на одного человека в этой позиции работает сильнее, чем массовое обучение линии.

· Мотивационные спикеры. Для конференций, стратегических выездов и больших внутренних событий.

Среди компаний, с которыми мы работаем: Сбер, Газпром, Росатом, ВТБ, Альфа-Банк, Северсталь, ЕвроХим, Mars, Danone, Coca-Cola, PepsiCo, Ford, Renault, Nissan, Johnson & Johnson, Bayer, Takeda, Roche, Beeline, Черкизово, Takeda, ЕвроХим, Вкусно — и точка и многие другие.

Здесь будем публиковать разборы: управленческие переходы, стратегические сессии, обучение руководителей, оценка эффекта от программ.

❔Вопрос к коллегам из HR и T&D. Когда к вам последний раз приходили за «просто тренингом», что стояло за этим запросом на самом деле?