📊 про операционку

— дискутировали как-то с подругой про «выход из операционки»,

пару лет назад этот тезис звучал в каждом массовом бизнес-курсе как самый вкусный оффер. И, чего греха таить, я тоже им баловалась в соцсетях — красивая фраза для статуса предпринимателя)))

💔пока один миллиардер не спросил: «а почему на старте ты уже хочешь выйти из бизнеса? зачем он тебе тогда?»

с тех пор смотрю на это под другим углом. Чем больше знакомлюсь с собственниками крупных компаний, тем очевиднее: они все в операционке, но по-своему — счета они не согласовывают и макеты не правят, но время и голову проекту отдают, потому что хотят растить дальше и любят то, что построили;

Делегирование — это не «я ушла, а оно там само работает и развивается», делегирование — это когда на свои слабые места ты находишь людей сильнее себя, всё равно заглядываешь в эти зоны через совет директоров и цифры, а сама занимаешься развитием и той частью, которая тебе в кайф! (у предпринимателей это чаще всего креатив, потому что цифр нам и так хватает 😅)

💔А если мы все же затрагиваем тему «выхода из бизнеса», то пока нет миллиардных оборотов, нет слаженной системы, нет преемников в управлении, и главное — пока нет ответа на вопрос: «а что я буду делать вместо этого? какой проект развивать?» (этим проектом может быть и собственное «я» — многие уходят в ретриты после лет пахоты, и это честный ответ. но ответ должен быть) — выходить не от куда :))) и нечего об этом думать, или если думаете – не занимайтесь этим бизнесом,

так как для появления всех этих факторов 👆🏻 потребуется явно не 1-2-5 лет.

Интересно, как вы, коллЭги относитесь к этому тезису и как рассуждаете на этот счет, делитесь мнением в комментах 👇🏻 и всем отличной пятницы и выходных!