Сегодня прошел первый книжный клуб для наших руководителей. Тема клуба звучала как «Лидерам о лидерстве». Обсуждали мы практику бизнес-коуча Кремниевой долины. И вот прозвучал резонный вопрос (он, кстати, периодически звучит и в рамках другого обучения): «Почему мы смотрим преимущественно иностранную практику менеджмента? А как же российские руководители?» Конечно, же у нас есть и классные руководители, и крутые лидеры. Проблема, скорее, в другом. Российский управленческий опыт часто менее стандартизирован: в нём много сильных решений, интуиции, воли к победе и где-то даже героизма, но значительно меньше методологии. Поэтому извлекать из этого опыта универсальные управленческие инструменты и систематизировать их бывает сложнее. Ноооо… мы будем стараться смотреть кейсы и российской школы управления. Под руку, кстати, мне попался ролик, где известный театральный и кинорежиссер делится мыслями про лидерство. Сам ролик, если интересно, можно посмотреть в моем тг-канале https://t.me/insight_hr_hr О чем он говорит: ✔️ Сильные команды создают лидеры. ✔️ Хорошему лидеру команда доверяет и идет за ним. ✔️ Лидер харизматичен. Ну тут все базово, но проглядывается и интересная мысль: лидер на этапе, когда команда уже сработалась и заработала как единый механизм может своей энергией подавить команду. И вот тут, кажется, кроется важная идея, которой нет на видео, но она логично вытекает из сказанного. Парадокс в том, что качества, которые помогают лидеру собрать команду и запустить её, на следующем этапе развития команды могут начать работать против неё. Харизма, энергия, скорость, способность принимать решения и постоянно задавать направление - всё это важно на старте. Но если лидер продолжает занимать собой всё пространство этой пьесы, то команда рискует остаться зависимой от него. А это риски. В какой-то момент лидеру важно сделать шаг в сторону и наблюдать. Ему нужно дать команде возможность самостоятельно принимать решения. И иногда  «поднимать зеркало», помогая команде увидеть саму себя со стороны. Возможно, зрелость лидера определяется не только тем, насколько хорошо за ним идет команда. Но и тем, насколько хорошо команда может идти без него - оставаясь при этом командой.